| 制定目的 | 为了扩大开放，管好外国人在咱这儿开的设计公司，让设计活儿更规范，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管外资、合资、合作的设计公司，管他们怎么申请资质、怎么登记注册。 | ||
| 职责分工 | 商务部管设立审批，住建部管资质发证，地方商务和住建部门按权限办初审和备案。 | ||
| 禁止行为 | 没批文不准开工，没执照不准营业，没资质不准接活，外方人员每年必须住满半年。 | ||
| 检查与监督 | 先交材料，商务部和住建部来回审，30天内初审，再30天出结果；不交齐材料打回重来，超时没回复算默认不通过；地方批的要30天内报中央备案。 | ||
外商投资建设工程设计企业管理规定
第一条为进一步扩大对外开放，规范对外商投资建设工程设计企业的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业，申请建设工程设计企业资质，实施对外商投资建设工程设计企业监督管理，适用本规定。
| 制度目标 | 让检验结果更准更可靠 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科主任总负责，各专业组组长管自己组，兼职人员做记录和报告 | ||
| 核心条款 | 每天做质控、失控了不能发报告、必须参加室间评价、仪器试剂要登记 | ||
| 执行要求 | 每天记录质控数据，每月小结，每年总结，原始记录要保存，科主任定期检查，发现问题马上改 | ||
医院检验科质量管理制度(二)
1.必须把检验质量放在首位，普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。
2.建立健全科组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理。管理内容包括:目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈，定期向上级书面报告。
3.各专业实验室应积极开展室内质控，制订相应的措施，做到日有记录、月有小结、年有总结。有原始记录及质控图。对失控情况应及时纠正，未纠正前停发报告。
4.各专业实验室应必须参加临检中心规定的室间质量评价活动，努力提高质评成绩。
5.加强人员培训及仪器、试剂管理，建立仪器档案。