| 制定目的 | 酒店要干啥、咋干、花多少钱，得先想清楚。不然大家瞎忙，目标不一致，钱花错地方，年底算账对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管总经理、驻店经理、六大总监和各部门。管预算编、计划写、任务分、执行盯。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向；驻店经理带着总监们做初稿；财务总监汇总；店务会讨论；上级批了才算数。 | ||
| 禁止行为 | 不能光拍脑袋定数字；不能漏掉市场部预测和前七个月数据；不能跳过部门初稿直接出总预算；不能不报店务会就发下去。 | ||
| 检查与监督 | 八月启动，九月汇总，十月定稿。每月查执行，没完成要说明原因。执行偏差大时，要开小会找问题。完不成的部门，下月重点帮一把。 | ||
酒店总经理管理职能:计划与决策
1、经营预算。
1)预算管理是计划工作的重点和中心。
经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店每年的经营预算里面。
2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标。
| 制定目的 | 小区是大家的家，想让环境干净、安静、舒服，人人守规矩，住着才踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主和商铺，管扔垃圾、养宠物、种花、放烟花、挂招牌这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业牵头巡查，业主自己执行，业委会盯着落实，有问题找物业反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不乱扔烟头纸屑，不随地大小便，不乱贴乱画，不破坏绿化，不随便养狗养鸡，不越线摆摊。 | ||
| 检查与监督 | 物业每天转，每月公示检查结果，没做到先提醒，再警告，三次还不改就通报。9月1日起开始查，月底前全到位。 | ||
顾问项目业主临时公约附件二:
顾问项目环境卫生管理规定
________________(项目名称)是全体业主共同的家园。为维护小区的安宁、整洁和祥和，全体业主共同定立本规定，并承诺履行如下义务:
1、遵守本市市容及环境卫生规定。
2、注意保持本物业的环境卫生，不乱扔烟头、纸屑，严禁随地大小便。
3、不在本物业内乱搭、乱贴、乱挂、乱写、乱画等。
4、应当将家居杂物、垃圾投放到指定的地点。
5、不破坏公共绿化及设施，包括公共绿地、花草树木、建筑小品、体育设施等。不向绿地、花草、树木泼污水和有害物质。
6、不在公共场所种植花草树木，搭花架。
7、在自家花园内种植树木不超高，影响邻里。
8、不违反政府规定或在非指定地点燃放烟花、爆竹。