| 设立背景 | 公司要发展得稳、走得远，得有人盯着大方向、管着全局事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定战略、管团队、控风险、推流程、调组织、盯目标，样样都得抓。 | ||
| 工作内容 | 写计划、开例会、看数据、听汇报、改制度、做决策、跑外部。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟cfo、cto、coo一起开会，和部门总监天天碰，带中层干部干活。 | ||
首席执行官ceo职责描述:
1、全面负责公司经营管理与团队管理工作，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施，并定期向董事长/会汇报;
2、把握公司发展方向，组织制定公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整;
3、掌握行业及公司各领域的市场信息，推动公司各项工作的创新变革，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;
4、健全和完善业务风险管理体系，确保公司各项业务在风险可控、可预测的情况下开展;
5、建立并不断优化公司的相关工作流程，并监控流程的高效率执行，带领团队严格按照公司规划执行并最终达成相应目标;
6、拟定和优化公司内部管理机构体系方案和各项管理制度，调动团队的积极性，不断提高员工综合能力，促进团队能力提升;
7、执行董事长授权处理的其他事项。
| 制定目的 | 新建养老项目老出问题，选址不准、布局不合理、服务跟不上。想让每个新项目都稳稳当当开起来，少走弯路，不瞎折腾。 | ||
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| 适用范围 | 管所有新建养老项目的筹建人和运营负责人，管选址、布局、产品设计、制度流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 筹建组牵头定方案，运营部执行落地，质控部每月查一次，总监盯着改到位。 | ||
| 禁止行为 | 没做市场测算不能定选址，没过功能布局评审不能开工，服务标准没写进合同不能签供应商。 | ||
| 检查与监督 | 筹建组3个月内交齐全套材料，质控部每季度飞检，漏一项扣绩效200元，连续两次不合格换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
1、负责公司拟新建项目的前期筹建工作，包括机构开设测算、选址、功能布局及产品设计等。
2、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的最新养老行业资讯及政策，准确把握养老行业动态及市场消费需求和倾向变化，并撰写调研报告，就项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见。
3、负责公司养老运营管理制度、流程与标准的制定，并监督下属各养老机构的实际执行情况。
4、负责公司养老运营服务质控体系搭建，推动下属各养老机构服务质量不断提升。
5、协助制定公司各下属养老机构的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程中出现的问题及时进行协调处理。