| 制定背景 | 以前事故追查乱七八糟，有人瞒报漏报，责任扯皮推脱，想把流程理清楚，让追责有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位，管人身伤亡和非伤亡事故。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头查轻伤，主管副总查重伤，公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。 | ||
| 管理规定 | 事故必须马上报，不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动，要画图留证。追责坚持“四不放过”。 | ||
| 监督与罚则 | 按事故等级分层处理，罚款三天内交财务，处分五天内落实。安环部盯整改，工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。 | ||
第一章总则
第一条为了规范公司安全生产事故追查处理程序，严肃对事故责任者的追究，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故信息报告和处置办法》有关法律法规及《公司安全风险抵押和安全奖惩办法》等相关规定，制定本制度。
第二条公司所属各单位在生产经营活动中发生各类人身伤亡事故和非伤亡事故的责任追究，适用本制度。
第三条事故汇报、应急、责任追究、处理等必须坚持实事求是、尊重科学的原则。事故汇报必须及时、准确和完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报事故，不得伪造事故现场、篡改与事故相关的原始资料。
| 设立背景 | 公司要建充电仓和换电柜，得有人管施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外包工程、定标准制度、盯施工质量、控项目进度和成本。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度、选仓库点位、盯施工过程、验项目结果、优化方案、带施工方。 | ||
| 协作关系 | 跟采购对接外包方，向工程总监汇报，和设计、运维、供应商一起干活，有时要跑现场。 | ||
职位描述：
工作职责：
1、工程部项目外包流程和制度的拟定，组织管理工程实施。并不断的对外包工程进行优化管理，把控工程质量并节约工程成本；
2、制定充电仓项目相关的标准和制度，寻仓标准、仓库建设规划、施工过程监控、项目验收等，并对项目的总体结果负责；
3、负责制定充换电柜项目的相关标准和制度，包括换电柜安放点选址要求、施工sop、项目验收标准等，并对充换电柜的总体安装进度和安装质量负责；
4、负责公司其他与工程相关项目制度、流程、施工方案和验收标准等相关内容的输出，并承接项目的落地执行；
5、负责工程部各个项目的总体进度、质量和成本控制；
6、优化各个项目的规划、实施和验收方案及标准，不断的培养优秀的施工方，以实现工程部项目更好的落地执行。