| 制定目的 | 差旅花钱太乱，怕超标乱报，想让大家花得明白、公司管得清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有经批准出本市一天以上的员工，管他们出差的借钱、报销、坐啥车、住哪、吃饭咋补。 | ||
| 职责分工 | 总经理批申请和飞机特批，部门经理初审申请，运营中心存档，财务部算账扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 没批条子不能出差，没票不能报，飞机只准高管坐，特殊情况要总经理点头，补助不能多领乱报。 | ||
| 检查与监督 | 出差前填表签字，回来三天内交票报销，超期工资里扣钱，财务每月查票据，错报重罚还扣税。 | ||
某公司大区差旅费报销管理规定
为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下:
1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
3、坐飞机的有关规定
1)级别规定:总裁、分公司总经理等，出差可乘飞机。其他人员无特殊情况不得乘坐飞机。
| 制定背景 | 车子乱用太浪费，大家抢车影响工作，想让用车更省事更省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理、助理、办公室、财务、接送客人、紧急情况用车。 | ||
| 职责分工 | 办公室管派车填单子，司机按单开车，经理批市外车，总经理批外地车。 | ||
| 管理规定 | 提前一天申请，必须填派车单，没单开车算私用，市区办公司批，市外要经理批。 | ||
| 监督与罚则 | 司机记公里数，月底交单子核对油和路程，假理由申请要处理，没单开车罚8块/公里各掏一半。 | ||
蓝湾物业车辆使用制度
为规范物业公司车辆管理，提高办事效率，本着节约、高效的原则制定本制度。
一.车辆使用范围:
1.物业公司经理、助理、办公室办事用车;
2.财务人员办事用车;
3.工作需要接送客人用车;
4.一般员工在指定范围以外，根据工作需要委派车辆;
5.紧急情况用车。
二.车辆使用制度:
1.一般性用车(财务除外)须提前一天提出申请，便于协调统一，合理安排;
2.经申请同意后，应到办公室认真填写派车单，司机凭《派车单》和注明的地点、时间行车。司机在《派车单》中注明每次按计程器行程公里数。发现用车人如以假理由申请派车者，对用车人将予严肃处理。
| 制度目标 | 管好公司车子，别乱用乱开，让车子能好好干活，不耽误事情，也省点油钱。 | ||
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| 职责分工 | 综合管理部管车管派车管检查，部门负责人批用车申请，驾驶员负责开车保养修车。 | ||
| 核心条款 | 用车要提前申请，不能私自动车，不准酒驾拖鞋开车，不能把车给别人开，停车要锁好。 | ||
| 执行要求 | 用车得填单子、领导签字，每天检查车况，每周查一次安全，油费每月26号统计，发票30天内报销，违章自己处理。 | ||
第一条 为了加强车辆管理，规范使用程序，提高车辆利用率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本办法：
第二条 用车管理
（一）公司所有车辆由综合管理部统一管理，凡西安市范围内用车，经部门负责人同意后向综合管理部提出申请，经公司领导批准后进行用车登记（见附件）后使用；西安市以外用车，必须填写派车单（见附件），经公司领导签字同意后由综合管理部派车。
（二）综合管理部要严格把关，依据工作的轻重缓急，合理调配接待用车和各部门公务用车。
（三）因公外出人员需用车的，必须由用车人所在部门的负责人提前一天向综合管理部申请用车；若长途（单程100公里以上）需提前二天提出申请，由综合管理部按任务的轻重缓急统一调度。
（四）车辆日常应停放在指定车位，任何人不得擅自用车。否则按违纪处理，并追究由此造成的一切责任。