| 制定背景 | 小区安全影响业主信任感。防范是重点，要长期坚持。现在管理有漏洞，得补上检查这一块。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个小区的安全工作。主要针对安全班、值班人员、控制中心。 | ||
| 职责分工 | 部门经理每月查一次。安全主办负责夜查、集训、巡查、消防检查。安全班长天天盯岗位。控制中心管录像和报警测试。 | ||
| 管理规定 | 夜查不能少于规定次数。紧急集合每季度至少两次。消防设施每周查。岗位记录每天核对签名。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都要填表留痕。问题当场改或上报。没做到的要提醒再查。反复出错要跟班学。检查结果和整改情况每月汇总报经理。 | ||
安全管理是管理处对小区管理的一项重要工作，安全管理工作的好坏直接影响到管理处及公司在顾客心目中的信任度，安全管理工作以防范为主，是一项长期而艰巨的工作，为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，管理处特制定相关的安全管理检查制度。
1、部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。
2、管理处主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。
3、为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。
4、安全主办每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。
| 设立背景 | 皮带机得有人盯着，不然容易出事，安全要管，煤得运顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯皮带运行，防跑偏撒料，保设备不坏，听指令开停机。 | ||
| 工作内容 | 看信号开关机，巡检胶带滚筒，清撒煤洒水，填记录接电话，交班开班前会。 | ||
| 协作关系 | 听集控室和工长指挥，跟调度通电话，和前后岗对信号，配合维修工停车处理问题。 | ||
一、严格执行《选煤厂安全规程》、《操作规程》，做到安全文明生产及防火工作。
二、熟悉皮带机的工作原理、构造、性能、操作要领及检查维护保养知识。了解前后设备流程、工艺系统以及与有关岗位的联络信号。了解和掌握胶带机所输物料的性质，如粒度组成、水分、数量等。
三、坚守工作岗位，随时注意开、停车信号，严禁打盹睡觉、做与工作无关的事情。禁止在胶带上站、行、坐、卧和横跨胶带，发现他人违章及时制止。
四、及时清理撒煤，搞好设备洒水防尘工作，保持设备清洁和责任范围内的环境卫生。
五、设备运转时要巡回检查，重点检查胶带、电动机和滚筒的运行情况等，发现问题及时处理并注意胶带上物料流的大小、粒度变化等情况，遇有跑偏、撒料、等异常情况立即处理；情况严重时，应停机处理并汇报给集控室和当班工长。
| 制定目的 | 让主管干活有规矩，队伍管得更稳，给业主的安全服务更专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管各项目安防主管，管治安、消防、交通、人员这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管自己干所有活，项目经理盯着看，公司品质部不定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查岗位，不准漏审值班日志，不准拖着不搞演练，不准糊弄培训和检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天批日志、查岗位、填表、写报告；项目经理每周审工作日志；没做到就口头提醒，再犯要写说明；每月25号前交计划和考核结果。 | ||
1.0 目的
1.1 规范主管日常工作，加强队伍管理，建立优质的安防管理队伍、为业主提供专业化的安全管理服务。
2.0 适用范围
2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部主管或负责人岗位日常管理工作。
3.0 职责权限
3.1 负责对服务中心安防管理部的“治安、消防、交通、人员”进行全面统筹管理工作。
3.2 负责制定服务中心安防管理部的年度工作计划、培训计划、预算计划，并分解到月度实施。
3.3 负责制定服务中心安防管理部的管理实施方案，并报批实施。
3.4 负责制定服务中心安防管理部各类型突发事件应急预案，并定期实施演练。
3.5 负责协调处理属地居委和派出所及消防部门的关系，利用政府资源对项目安全管理工作定期进行宣传和引导。
| 制定背景 | 想让员工干得更好，帮公司完成目标，也让大家更开心、更有成就感。考评结果用来反馈工作、发工资、调岗位、改方法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，每季度都考一次。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。人事负责人和副总也看结果。考评前得先培训。 | ||
| 管理规定 | 标准一年内不能大变；要实事求是打分；同岗位用同一标准；员工必须知道自己的分数和评语。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度3月、9月下旬考。打完分必须一对一聊。结果只给四个人看。乱传结果要被处理。细则由人力部和大家一块定。 | ||
财富管理公司绩效考评制度
考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
考评的原则
1.一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2.客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4.公开性:员工要知道自己的详细考评结果。