| 制度目标 | 让培训跟上工程进度，早点学完早点上岗，大家技能都达标，干活更安全更熟练。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部长当组长管总计划和考核；副部长和风厂专工安排细节、建档案、搞培训；班长管班组培训；技术员帮着做考评。 | ||
| 核心条款 | 培训分初、中、高三级标准；按岗位定目标；新员工先学安全和文化；实操要练事故预想、反事故演习这些。 | ||
| 执行要求 | 每年1月10日前交年度计划，每月5日前交月计划；培训要有笔记、有档案、有考试；风厂每月总结，年底要写总结；积分跟评优挂钩。 | ||
新能源公司生产培训管理制度
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔____〕690号》文件精神，做好生产人员的培训工作，进一步加强培训管理，增强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。
第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划，培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条 进一步规范培训标准，分级、分步实施培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。
第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量，得有人专门盯质量体系和客户投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭质量体系、跟新品研发、改善客户体验、查问题、控质量成本。 | ||
| 工作内容 | 用pdca做事，做内审，处理客诉8d，搞6s和qcc，点检问题。 | ||
| 协作关系 | 跟研发部一起看新品，跟生产部查现场，向质量总监汇报，配合客服处理投诉。 | ||
岗位要求：
1、熟练应用pdca及质量管理8原则;
2、熟练应用iso9000基础知识，有内审员证;
3、熟练应用客诉8d原则，掌握失效分析、doe实验;6s、qcc、客诉、标准化等管理最少1年经验;
4、善于分析总结，具有较强的逻辑思考能力、较强的自主能力及执行能力，具有解决困难问题的能力;
5、原则性强，具有良好的沟通、协调、计划、统筹能力。
岗位要求：
1、质量管理体系搭建和优化;
2、新品研发跟进;
3、客户体验改善;
4、问题监控与点检;
5、专项改善和质量成本控制;