| 制定目的 | 工地常有工人受伤，设备出问题，怕出事才定这些规矩。 | ||
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| 适用范围 | 只管施工队里所有人，还有工地现场和所有干活用的工具。 | ||
| 职责分工 | 工头要教新工人安全知识，带人查隐患；安全员盯现场，记本子；工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每周必须大检查，危险地方派人盯着；出事马上救人报信，保护现场；教育不能停，交底要讲清。 | ||
| 监督与检查 | 工头带头查，安全员天天看，记录本子要写满；谁没做到扣钱，严重就停工；领导来查要能拿出记录本子。 | ||
1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成，得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
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| 核心职能 | 带好本班人马，盯住安全，组织干活，处理问题，保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报，跟其他班班长配合，跟岗位工人一起干活，遇事故一起抢修，听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。