| 制定目的 | 安全太重要了，老出事不行，得让大家干活时多留心，少犯错，把隐患早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员自己，管写措施、开班会、查隐患、带培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术员自己干所有事，队长盯着看，安监科不定期翻记录本检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不写措施就开工，不准班前会糊弄，不准隐患记不清，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每天写检查记录，每周交队长签字，月底安监科抽查，漏一次扣当月绩效20%，三次直接谈话。 | ||
1.岗位职责
1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。
1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，制订出科学合理的施工安全技术措施，监督落实各班组严格按措施施工。
1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。
1.4值班要认真，坚守工作岗位，认真开好三个班前会，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。
| 制定目的 | 井下干活容易出事，瓦斯突出、违章操作、质量不达标都可能伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 包队工长、跟班干部、本队所有工人，井下作业现场。 | ||
| 职责分工 | 工长管全面，跟班干部盯现场，工人按规程干。谁出事谁负责，问题没处理好就罚谁。 | ||
| 管理要求 | 班前会必须开，“11种人”要排查，跟班确认安全，隐患当场改，重大隐患马上报。 | ||
| 监督与检查 | 区长和值班查记录，小班问题不留到下一班。没做到就罚款，记录不全也罚，交接不清算失职。 | ||
1、协助区长搞好本区安全管理工作，对所在队安全生产、质量标准化创建、安全自主管理和各项制度任务的落实负全面管理责任。
2、协助区长贯彻落实国务院446号、493号令有关规定，带头执行各项规章制度和安全作业技术措施，抓好职工现场规范操作，发现职工违章作业要及时制止并作出处罚决定。
3、工长有权对所包队工作包括:生产、质量、安全等一切符合本队安全生产的，进行安排落实兑现，有权支付工分，但不能有跑马分;
4、抓好现场管理，跟班负责，按作业规程要求严把质量关，发现不按规程、措施施工的，坚决按要求予以纠正，确保达到矿上下达的质量计划。
5、认真落实五项制度，必须按时参加班前会，做好“11种安全隐患人”排查帮教转化工作。
| 制定目的 | 怕大家不重视安全，想让每个人脑子里都绷紧这根弦，干活前先想安不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 区队里所有职工，管安全教育、政策传达、隐患处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 党支部书记牵头讲安全，队长带着干，班组长盯现场，安监员随时查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不传达安全政策，不准隐患没排除就开工，不准事故瞒报迟报，不准作业规程不执行。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全述职会，跟班干部必须下井，查出问题当场记本子，三天内要反馈整改，没改完扣当月绩效。 | ||
1、岗位职责
1.1对本区队的安全工作负安全教育责任。
1.2要亲自向本区队职工传达贯彻党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例及上级有关安全生产的指示，并督促检查贯彻执行情况。
1.3牢固树立“安全第一”的思想，协助区队长解决安全生产中的重大问题。
1.4经常教育党员和职工树立“安全第一”的思想，严格遵守《煤矿安全规程》和有关安全生产的政策、法令，搞好安全生产。
1.5协助队长解决安全生产中出现的矛盾，做好深入细致的思想政治工作，保证监督党的政策和指示在本区队的贯彻执行。
2、安全工作标准
2.1就本单位每月的安全生产状况，存在问题及整改措施，下月安全工作安排每月进行安全述职。
| 制度目标 | 让采购做事有规矩，东西买得对、买得准、不乱花钱，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购中心管下单和验货，经理批单子，技术部定检验标准，商务经理审供应商。 | ||
| 核心条款 | 买东西前要填申请单，必须审批；急购要标清楚并补批；优先找已合作的供应商买。 | ||
| 执行要求 | 所有单子留底存档；每笔采购都要验货写报告；每年考一次供应商；采购员不能收礼，按流程走；价格信息要记好备查。 | ||
企业采购管理制度目的：规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。本企业采购管理制度规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。
一、企业采购管理制度目的
规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。
二、 企业采购管理制度适用范围
本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。
三、 企业采购管理制度定义
1、 供应商：是指能向采购者货物、工程和服务的法人或组织。
2、 合格供应商：是指公司程序评审可以与公司合作的供应商。
3、 购物申请单：是需求需要采购管理制度的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有经理和审核权限签批。
| 制定目的 | 工地常有工人受伤，设备出问题，怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工队里所有人，还有工地现场和所有干活用的工具。 | ||
| 职责分工 | 工头要教新工人安全知识，带人查隐患；安全员盯现场，记本子；工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每周必须大检查，危险地方派人盯着；出事马上救人报信，保护现场；教育不能停，交底要讲清。 | ||
| 监督与检查 | 工头带头查，安全员天天看，记录本子要写满；谁没做到扣钱，严重就停工；领导来查要能拿出记录本子。 | ||
1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成，得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好本班人马，盯住安全，组织干活，处理问题，保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报，跟其他班班长配合，跟岗位工人一起干活，遇事故一起抢修，听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会（按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会）。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证遵章作业，遵章指挥。在安全的前提下，组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报，根据工作面情况，对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念，班与班相互协作，打好基础，创造条件，保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位，组织力量抢修（救）。
七、要科学地组织指挥生产，严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备，不瞎指挥。
八、参加队务会议，研究解决存在问题。接受任务，执行会议决定，制定出完成任务的措施。