| 制定目的 | 怕出事故，想让大家干活时更小心点，少出事，多学安全知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管设备、材料、培训、分包队伍这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 质量安全科牵头，各部门配合执行，科长盯着落实，领导抽查看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏设备，不准不培训就上岗，不准不检查分包队，不准加班太狠。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备和培训记录，科长月底汇总，没做到的要补上，三次不到位就通报批评。 | ||
1、质量安全科负责生产、安全、机械、材料、劳务、教育方面的安全职责。
2、负责组织协助各部门单位制定或修改劳动保护与安全操作规程及有关规章制度，并对所定制度的贯彻执行情况进行督促检查。
3、编制职工培训计划，必须包括安全培训教育计划，并负责解决教育经费。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。
4、协助有关部门做好新工人的三级安全教育。会同办公室有计划的对员工进行安全生产教育和培训。
5、负责安全事故的调查处理，协助项目部制定预防措施，并督促其实现。
6、贯彻劳逸结合，严格控制加班加点。
7、负责安全设备、仪表等的技术鉴定工作。
8、负责机械、电器、仪表、设备等的管理，确保使用的设备完好，一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，确保使用安全。
| 制定背景 | 怕出事没人管，乱成一团。老师慌，孩子危险，家长急得跳脚。得有个章法，出事马上动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全园老师、保育员、保健医生、所有在园幼儿。 | ||
| 职责分工 | 园长总负责，各班老师第一响应人，保健医生处理伤情，后勤管疏散路线和消毒。 | ||
| 管理规定 | 火了先撤孩子，打119和120；中毒马上送医；小伤去保健室，不行就转医院；触电溺水先断源再救人；传染病立刻隔离 消毒。 | ||
| 监督与罚则 | 每月练一次疏散，每学期考急救流程。谁没按步骤做，园长谈话；漏报瞒报，扣当月绩效。检查靠突击查记录本和监控回放。 | ||
新世纪幼儿园安全事故处理预案和报告制度
"安全第一"，是幼儿园工作的核心和重点，在幼儿园日常教育活动中，随时都要注意安全，在保证正常教育活动的同时，万一发生事故，要及时做好事故的处理工作和报告工作，为此特设以下预案:
一、假如发生火灾，应先组织幼儿迅速疏散，在疏散人员同时，拨打火灾电话"119"和"120"，具体疏散方案:三楼四个班和二楼两个班走正楼道，二楼两个班走侧楼道，附楼两个班走附道。
二、做好食物卫生，若不慎发生食物中毒，首先要拨打"120"急救电话，然后立即送中毒人员去医院进行抢救。
| 制定目的 | 区队班组是生产第一线，光靠领导管不住安全，得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。 | ||
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| 适用范围 | 管区队长、班组长、技术员、安监员，管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 区队长带头抓，技术员编好规程，班组长盯住人和事，安监员现场查问题，大家互相盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能推活不干，不能照搬老规程，不能光罚不管教，不能工资不公开，不能忽视工人情绪。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查制度执行，季度评一次“深严细实情”，没做到的要补课，年底考核挂钩奖金，谁松懈谁挨批。 | ||
众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现区队、班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。
一、深
一把手要深谋远虑。