| 制定背景 | 怕出事没人管，乱成一团。老师慌，孩子危险，家长急得跳脚。得有个章法，出事马上动起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全园老师、保育员、保健医生、所有在园幼儿。 | ||
| 职责分工 | 园长总负责，各班老师第一响应人，保健医生处理伤情，后勤管疏散路线和消毒。 | ||
| 管理规定 | 火了先撤孩子，打119和120；中毒马上送医；小伤去保健室，不行就转医院；触电溺水先断源再救人；传染病立刻隔离 消毒。 | ||
| 监督与罚则 | 每月练一次疏散，每学期考急救流程。谁没按步骤做，园长谈话；漏报瞒报，扣当月绩效。检查靠突击查记录本和监控回放。 | ||
新世纪幼儿园安全事故处理预案和报告制度
"安全第一"，是幼儿园工作的核心和重点，在幼儿园日常教育活动中，随时都要注意安全，在保证正常教育活动的同时，万一发生事故，要及时做好事故的处理工作和报告工作，为此特设以下预案:
一、假如发生火灾，应先组织幼儿迅速疏散，在疏散人员同时，拨打火灾电话"119"和"120"，具体疏散方案:三楼四个班和二楼两个班走正楼道，二楼两个班走侧楼道，附楼两个班走附道。
二、做好食物卫生，若不慎发生食物中毒，首先要拨打"120"急救电话，然后立即送中毒人员去医院进行抢救。
| 制定目的 | 区队班组是生产第一线，光靠领导管不住安全，得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管区队长、班组长、技术员、安监员，管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 区队长带头抓，技术员编好规程，班组长盯住人和事，安监员现场查问题，大家互相盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能推活不干，不能照搬老规程，不能光罚不管教，不能工资不公开，不能忽视工人情绪。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查制度执行，季度评一次“深严细实情”，没做到的要补课，年底考核挂钩奖金，谁松懈谁挨批。 | ||
众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现区队、班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。
一、深
一把手要深谋远虑。