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起重吊装

时间：2026-11-11 07:55:28

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发布时间：2026-11-11

适用场景：起重吊装、计划检修、罐内作业

制度目标	防止设备检修时出事故，保护人和公司东西安全。
职责分工	生产管理负责汇总计划、实施小修；技术科批大中修；车间主管管大修现场；安全主管盯安全票证和防护。
核心条款	修前办作业证，断电挂牌，禁火区防爆，修完验设备、清现场、交手续。
执行要求	每次检修都要先办票，查防护，挂锁断电，现场有人盯，修完试车验收，交接班说清楚变动地方。

为了设备检维修、检测过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，保证公司财产和职工生命的安全，特制订本制度。

一、设备检维修可分为:计划检修和非计划检修二种:

1.计划检修包括设备大修、中修等有计划的维修。

2.非计划检修是因特殊情况(如管道泄漏、机器突然损坏等)而作出临时检修决定。有短期检修，局部检修、日常维修，事后检修等。

二、设备检修维修提出和实施

1.大修、中修计划由各组提出，生产管理责汇总，再由生产管理编制维修计划，技术负责批准。

2.短期检修、局部检修、日常维修和事后检修由生产管理实施，并对安全检修加以监督。确保检修能顺利进行。

3.装置停车大修必须做到事项

1)大修由车间主管作为检修项目负责人组织技术科等相关职能部门进行实施，负责搞好项目落实，材料的准备，安全施工方案的确立及劳力的准备等工作。

制定目的	工地事故太多，人命关天，想让大家干活时少出事，别让家里人哭
适用范围	所有盖楼的工人、包工头、项目经理，管搭架子、开塔吊、用电、挖坑这些活儿
职责分工	老板是第一责任人，项目经理天天盯现场，安全员查隐患，公司老总每季度看整改
禁止行为	不准没培训就上岗，不准拆防护网，不准酒后上脚手架，不准用坏电线，不准瞒报小事故
检查与监督	每月15号安全员拍照检查，月底开会通报，三次不改罚班组钱，新工人必须签安全承诺书，整改超3天扣当月奖金

制定背景	怕施工方案乱写乱批，出安全问题。想让每个工地开工前都有靠谱的计划和防护办法。
适用范围	所有在建施工项目，管施工组织设计和九类专项安全方案。
职责分工	公司施工科和项目部一起管。施工科盯大项目，项目部盯小项目。技术负责人签字，部门盖章。
管理规定	方案得开工前编完批完；得按规范写，有危险源就得写清楚怎么防；审批栏必须写明意见。
监督与罚则	施工前要层层交底，实施中要检查验收。大风险方案得专人盯，留监控记录。没按要求做就登记台账，督促整改。

制定目的	怕架子搭歪了砸人，怕工人摔下来，怕雷劈着脚手架，怕大风大雨后架子松动不稳。
适用范围	所有搭架子的工人、管架子的工长、看现场的安全员，还有工地上的外架、平台架、通道架。
职责分工	工长要交底签字，架子工要持证干活，安全员天天盯现场，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	垫板铺平、扫地杆绑牢、连墙件每层设、护身栏两道加挡脚板、小眼网全封严、雷线埋进地里。
监督与检查	工长每天查，安全员随时盯，发现没按顺序搭、没系安全带、乱扔钢管就停工重来，再犯就换人。

制定背景	风电场维修容易出事，吊装、爬塔、高空作业风险多，得有人管着点，不然工人容易受伤。
适用范围	所有来风电场修风机的外包队伍和他们的人。
职责分工	中节能内蒙古公司管着这事，外包老板要培训自己人，现场主管负责检查票和保险。
管理规定	必须买保险、办工作票、培训合格才能干；吊装要专人指挥；风大雨雾雷天不能干；安全带、头盔、防坠器一样不能少。
监督与罚则	开工前查票查保险查装备，现场随时盯；谁不按规矩来就停工整改；出了事要追责，严重就换掉这支队伍。

制定背景	开工前不审安全技术措施，施工就容易乱，事故隐患多，工人干活没安全感，质量也难保证。
适用范围	管监理工程师、施工企业、项目经理、特种作业人员和所有现场施工活动。
职责分工	监理工程师牵头审查，施工企业编制并执行，项目经理落实到人，安全员日常检查。
管理规定	安全技术措施必须单独编制，不能用岗位责任制代替；脚手架、用电、吊装等都要有专项方案；特种作业必须持证上岗。
监督与罚则	审查时看有没有编制人、审核人、批准人签字；现场查人证是否相符；发现违规立即停工整改；每月组织安全检查，记录存档备查。

制定目的	粉土细砂层容易蠕动，开挖后土体站不稳，老是想塌，地面也会往下沉。
适用范围	只管这个标段的隧道开挖现场，工人、设备、掌子面、拱顶和边墙。
职责分工	工班长盯开挖节奏，技术员看注浆效果，安全员查草袋木料够不够，工人动手要快准稳。
管理要求	用风镐别用机械挖，草袋木料堆在洞里，塌了马上封堵喷砼，砂层表面先喷一层砼，每茬只挖半米多点。
监督与检查	班前检查工具材料，安全员每两小时巡一次，没按步骤干就停工重学，重复出错换人干，记录本每天交工长签字。

制定目的	工地常有新工人不熟悉操作，设备没验收就用，环境危险也不清楚，容易出事。
适用范围	所有进工地干活的人，各种机器、电焊机、搅拌机、模板支撑这些。
职责分工	班组长要交底，工人自己要看清环境再动手，电工管电路，机械工管设备。
管理要求	戴好安全帽，验过设备才用，电线架高不乱拖，湿作业穿绝缘鞋，危险作业得有人指派。
监督与检查	工长天天巡检，安全员查记录和现场，谁违规就停工学习，再犯扣钱或清退，每月开会反馈问题。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔伤、电击、塌方、吊物砸人。
适用范围	所有施工人员、现场、脚手架、塔吊、井架、用电设备、基坑。
职责分工	项目经理盯全局，工长管片区，班组长守岗位，工人自己注意安全。
管理要求	戴好安全帽系牢带，洞口盖严护栏高，电线用五芯，脚手架封网，塔吊限位要灵。
监督与检查	安全员天天查，项目经理每周看，发现没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

编制目的	防止吊篮悬挂机构装歪压坏屋顶，避免钢丝绳乱放打结，保证工人挂绳时不手忙脚乱。
适用范围	装吊篮的师傅、查安全的工长、干外墙活的班组。
职责分工	安装工动手干，班组长在旁边盯着，安全员不定时来转一圈。
操作流程	先垫平地面，再调前梁高度，量好伸出长度，拉紧钢丝绳，夹牢绳夹，慢慢放绳不抛绳。
执行标准	木板垫2.5~3厘米厚，前梁翘3~5厘米，绳夹至少3个且方向一致，钢丝绳压扁1/2~1/3，放绳要顺、不能扔、盘好扎紧。

制定背景	安全问题老出，文件传不下去，干活前没人讲风险，班组自查乱七八糟。
适用范围	分公司所有项目部、作业队、班组，还有基建工程供方。
职责分工	qhse领导小组牵头，项目部和作业队执行，班组长天天盯，安全部门抽查记录。
管理规定	每月开一次qhse会，每周一搞安全活动，每天开工前必须讲安全，班前要分工教育查风险。
监督与罚则	会议得有记录本，安全部不定期翻看，没开会或没记录就通报，三次没开就找负责人谈话。

制度目标	管好施工安全钱，专款专用保安全，不乱花不挪用，让防护设备到位，工人有保护。
职责分工	安全部牵头管，工程部机电部配合，预算部算钱，财务部管账，副总和总经济师盯着。
核心条款	保证金按合同价5‰提，措施费房建2%、市政1%、机电1%，只能花在防护、救援、培训等安全事上。
执行要求	开工前编使用计划，进度款里单列请款，每期要交凭证和下期计划，没交齐就停拨款，不落实就扣钱或停工。

制定背景	工地老出事，技术员没盯紧安全细节，怕工人乱干出事故。
适用范围	项目上管技术的负责人，还有他们带的班组和分包队。
职责分工	技术负责人带头干，班组长照着做，安全部的人来查漏子。
管理规定	方案里必须写安全措施，新东西要先批再用，交底得签字，设备不达标不能上。
监督与罚则	每周学规程，现场常检查，发现违章马上改，不听就停工，问题记在本子上追着改。

制度目标	防止高空作业出事，保护工人不摔伤不被砸，让干活更安全些。
职责分工	安全员检查设备和天气，技术人员确认安全，班组长盯现场，工人自己守规矩。
核心条款	不能带病上高处，大风大雨雷电停活，工具装袋不乱放，必须戴安全帽系安全带。
执行要求	登高前查梯子脚手架，现场划禁区挂标志，工具用绳子传，上下层错开干，每天开工前看一遍。

制定目的	怕施工出事，怕电出问题，怕现场乱糟糟，怕工人受伤，怕污染环境，怕影响电网运行。
适用范围	湖北电力公司管的输变电工程，所有建、监、设、施工单位和人员。
职责分工	建设单位管全场，监理盯着落实，设计提前想好安全点，施工自己负责干活安全。
管理要求	现场要干净整齐，设备材料按图放，戴好防护用品，危险活要有专人盯，每天开站班会。
监督与检查	建设管理部门抽查，监理天天看，不按规矩干就扣钱、停资格、不给评优，严重就清退。

制定背景	工地老出事，塌方、触电、坠落老发生，图纸方案里没写清楚安全咋搞，得逼着大家提前想好咋防。
适用范围	所有盖楼修路的施工项目，管项目经理、施工员、班组长和干活工人。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着技术员编方案，班组长盯现场，安全员天天转着查。
管理规定	平面图要画清物料堆哪，挖土得撑牢边坡，电线必须三相五线，脚手架得有图有计算，电梯塔吊要稳要全。
监督与罚则	开工前必须当面讲签字交底，项目经理边干边看，安全员突击检查，不按规矩做就停工整改，再犯扣钱。

制定背景	农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障。怕出人命、怕赔钱、怕影响不好。得有人盯着，得有规矩管着。
适用范围	临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目。管施工单位、监理单位，还有他们的人。
职责分工	区交通局质量安全监督站提问题、记情况。分管领导和主要领导批了才算数。监督站还要打分、考核。
管理规定	驻地要达标，人员要对号，设备要配齐，材料要报批，开工要报批。资料不能假、不能乱、不能缺。现场不能乱堆、不能用错料、不能不戴安全帽。
监督与罚则	监督站随时查，发现问题就发“告知函”，签字确认。扣分跟付款挂钩，扣1分晚付1个月，扣5分拉黑三年。整改要交书面影像，指挥部和监理一起验。

制定目的	怕施工时出事，想提前把危险地方找出来，定好办法防住。让大家干活心里有底，少出事故。
适用范围	管所有工地干活的人，包括施工、办公、生活区，还有分包单位。管怎么找危险、评风险、定措施。
职责分工	项目技术负责人牵头，各专业人员一起干。安全部盯着落实，监理也得看。小组成员要懂行，还得培训过。
禁止行为	不准不辨识危险源就开工；不准跳过评价直接干高危活；不准用没验收的设备；不准无证操作特种设备；不准乱接电线。
检查与监督	开工前必须完成辨识登记，每年再搞一次。安全部每月查，没做到扣分通报。整改三天内要反馈，超期加罚。检查结果贴墙上公示。

制定目的	带电作业容易出事，得有人管着点。让干活更安全，别老停电，大家用电稳当点。
适用范围	发电厂、供电局这些单位，还有他们上面的省局网局。管带电修设备这事。
职责分工	水电部生产司总管全国事。省局网局的生产局长带头，生技处工程师干活，基层单位生技科设专人盯现场。
禁止行为	没培训完不能上手，考试不过关不能干，工具不验不能用，复杂项目没方案不能动。
检查与监督	每年二月交总结，培训每月至少四小时，考试一年一次，不及格半月内补考，再不过就收回合格证扣奖金。