1.目的
通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理，保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。
2.范围
本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。
3.职责
3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议;
3.2项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。
3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。
3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料，对可研报告从部门角度提出意见。
4.控制程序
4.1 项目可行性研究的前期准备工作
4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。
4.1.2 依据q/tzh-wi-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。
4.1.3财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。
4.1.4依据q/tzh-wi-004《政策法规收集管理办法》的规定，由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。
4.1.5策划与营销中心根据资料汇总情况，编制项目建议书。
| 设立背景 | 公司要定方向、做计划，得有人帮着写材料、盯进度、查问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写战略材料、盯执行情况、做行业分析、建项目库、搞复盘提建议。 | ||
| 工作内容 | 编年度计划、做行业研究、跟踪重点项目、写分析报告、做市场调研。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排，跟投资部、业务部聊数据，和财务一起看指标，定期向领导汇报进展。 | ||
职责描述：
1.配合部门负责人编制公司战略规划，并配合进行发展规划、中长期计划和年度战略规划各项指标编制;
2.配合部门负责人开展宏观行业分析研究工作，在集团和公司战略指导下编制产业发展规划，配合进行行业专题形势分析和产业研究，搭建项目储备库;
3.负责公司战略的实施、检查、评价、战略执行跟踪监督与修编、战略评估、组织开展实施阶段的定期战略分析、反思、调整工作;
4.对公司战略重点项目进行不定期的复盘，提出对策建议，定期汇报;
5.负责市场调研，行业投资分析，风险评估及相关工作;
6.完成领导交办的工作。
任职要求：
1.学历、专业要求:全日制本科及以上学历，企业管理、金融相关专业;
2.年龄要求:年龄40周岁以下;
3.工作经验要求:1年以上相关工作经验;
4.其他要求:熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识。