| 制定背景 | 公司刚起步，总经理职责老是说不清，开会没人主持，计划落不实，怕乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管锐和置业公司总经理一个人。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己干所有活，股东会盯着看，高级管理人员帮着查落实。 | ||
| 管理规定 | 必须开办公会、定计划、管人事、定工资、签合同、报账目、建文化、写报告。 | ||
| 监督与罚则 | 每月向股东会交报告，日常靠高级管理人员盯进度，没做到就追责补救，出错要赔钱。 | ||
锐和置业公司总经理岗位职责管理制度
第一章 总 则
第一条 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。
第二章职责
第二条 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
第三条 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
第四条 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
第五条 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
第六条 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
第七条 聘任、解聘、调配公司各部负责人及各类人员。
第八条 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。 | ||
| 禁止行为 | 合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。 | ||
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。