| 设立背景 | 餐饮b2b业务量大，合同多，付款频繁，得有人专门盯财务流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同审批和采购付款，做月度报表，理顺核算流程，设新账目，核对业财数据。 | ||
| 工作内容 | 审合同、付采购款、出月报、跑流程、调系统、配审计、跟业务聊口径。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、运营、it、业务经理天天碰，向财务经理汇报，帮审计找数，催it改系统。 | ||
1、负责合同审批、采购支付，按月出具财务报表;
2、负责梳理业务线财务核算流程，及时与业务部门沟通，了解业务系统是否满足核算口径需求，提高核算的准确性和及时性;
3、能够根据新的业务模式设置相关账目并推动业务系统提供财务数据;
4、参与业务线供销存系统的节点审核工作，业会核对一致;
5、对接内外部审计提供审计数据。
| 制定背景 | 公司有好多不能外传的事儿，怕被别人知道影响生意。比如没定下来的计划、财务报表、技术资料啥的。得管住嘴管住手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，包括销售、财务、技术、人事这些事。 | ||
| 职责分工 | 各部门负责人带头守规矩。员工自己管好文件电脑。管理部盯着看有没有漏子。 | ||
| 管理规定 | 不该说的绝不说，不该看的绝不看。不带资料走，不在外面聊公司事。文件要标密级和期限。 | ||
| 监督与罚则 | 定期搞保密教育，签保密协议。发现泄密马上报管理部。查到轻的扣钱，重的直接开除赔钱。 | ||
__ __ 公司保密制度第一章 总则
第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条 公司秘密是关系公司权力和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条 公司各部门及职员都有保守秘密的义务。
第四条 公司保密工作，实行既确保保密又便利工作的方针。
第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。第二章保密范围和密级确定
第六条 公司秘密包括本制度
第二条 规定的下列秘密事项:
(一) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
(二) 公司的年度工作总结、财务预算决算报告、缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表。