| 制定背景 | 经理干活没劲儿，酒店效率低。想让经理们多出活、干好活，工资也得有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管酒店里当经理的人。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头搞考核，行政财务经营的高管一起干。行政人事部天天盯着这事，还派专人算数据。 | ||
| 管理规定 | 业绩占六成，能力三成，态度一成。每月要完成任务、控成本、管服务、听指令、查员工、处理投诉、做培训、搞活动、带队伍、保卫生、护设备、零失误。 | ||
| 监督与罚则 | 每月头五天打分，达标给满分，基本达标给六到九成，不达标就零分。年底再加测评，述职考试投票面谈全来一遍。分数低的要谈话，连续差可能换岗。 | ||
酒店部门经理绩效考核制度(一)
一 总 则
1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于公司经理级人员。二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
| 制定目的 | 怕干部乱来出事，怕群众有意见，怕影响单位稳定发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 政府办公室所有人，包括领导、科长、普通职员。 | ||
| 职责分工 | 主任负总责，副书记和副主任管自己分管的，科长管自己科室，副职管自己分内的事。 | ||
| 管理要求 | 开廉政会、学纪律文件、查问题、管好身边人、处理群众来信。 | ||
| 监督与检查 | 半年一检查，结果跟评优挂钩，不落实就批评，问题多要处分，严重就免职或党纪处理。 | ||
关于贯彻党风廉政责任制的实施办法
第一章总则
第一条为了加强党风廉政建设，明确政府办公室领导班子和科级领导干部、科室工作人员在党风廉政建设中的责任，保证党风廉政建设决策和部署的贯彻落实，维护改革、发展、稳定的大局，结合政府办公室工作实际，制定本实施意见。
第二条实行党风廉政建设责任制，以*理论和党的基本路线为指导，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，坚持从严治党、从严治政;标本兼治，综合治理;立足教育，着眼防范;集体领导与个人分工负责相结合;谁主管谁负责;一级抓一级，层层抓落实。
第三条实行党风廉政责任制，坚持党支部统一领导、各科室各负其责，依靠群众支持和参与的领导机制和工作机制。
| 制定背景 | 合作社钱乱管，社员权益没保障。想让账目清楚，钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有合作社成员、财务室、理事会、县农经站。 | ||
| 职责分工 | 财务室管记账出纳，理事会拍板大事，县农经站评估资产，社员大会决定卖资产。 | ||
| 管理规定 | 备用金不超一千，银行账户不外借，支票不能空开，固定资产专人管，卖东西要开会通过。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对一次银行账，每年清一次固定资产，理事会查执行，违规的马上叫停，再犯就报县里处理。 | ||
为了加强和规范合作社财务，维护合作社和社员的合法权益。根据合作社章程，制定本制度。
一、财务机构及职责。
合作社设立财务室，分别设会计、出纳。其职责是:
(一)负责合作社的财务管理工作。
(二)核算经营业务的发生、记录和反映生产经营活动。
(三)编制会计报表，正确反映合作社经营成果。
(四)坚守财经纪律，抵制侵犯、平调、挪用合作社财产。
二、货币资金的管理。
(一)现金管理实行备用金制度。为了确保合作社组织正常开展工作，按照现金管理制度的规定核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。
(二)银行存款实行备查制度。每月核定与银行对帐一次，合作社不准出租、出借银行账户;不准签发空头或远期支票;不准套用银行信用;票据的保管、审批、签发、领用要完全分开，各负专责。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便旷工，把考勤管得清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部管总，商场经理盯考勤，考勤员每天查打卡，部门经理签字确认。 | ||
| 核心条款 | 必须本人打卡，不准代打；迟到早退扣钱；事假病假要提前写申请；公出要填单子。 | ||
| 执行要求 | 每天9：05前报考勤，人事部早晚抽查；考勤记录每月汇总存档；缺勤要解释，领导要签字。 | ||
装饰城商业公司考勤管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章 作息时间
第二条 每周40小时工作制，原则上每周休息二天(视各岗位实际情况)。
第三条 总部员工每日工作时间为:上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，上班时间:周一至周五。
第四条 商场管理部员工周二至周六正常上班，上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，周日、周一休息。
第五条 商场工人工作时间结合商场具体情况，由商场管理部另行规定。
第六条 商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。
| 制度目标 | 让学校花钱更清楚，账本更整齐，钱用得更有效，别乱花，别漏记，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长负总责，副校长管具体，财务人员管账本，总务处管东西，审核小组盯执行。 | ||
| 核心条款 | 收入全进账，支出要审批，票据要正规，借现金要还，固定资产要登记，损坏要报备。 | ||
| 执行要求 | 每周报账1-2次，原始凭证必须审，账目每月对一次，每年11月盘一次家当，发现问题马上报。 | ||
初级中学财务管理制度(6)
第一章 总 则
第一条 为规范学校的财务行为，加强学校财务管理，提高资金使用效益，促进我校各项工作健康发展，特制定本制度。
第二条本制度的任务是:严格执行国家有关法律、法规和中小学财务管理等规章制度，通过有效的财务管理手段，促进学校财务管理的程序化、规范化;合理编制学校预算，加强核算，加强资产管理，对学校经济活动进行财务控制和监督，定期进行财务分析，如实反映学校财务状况，提高学校理财水平和资金使用效益。
第三条校长对学校的财务(会计)工作和会计资料的真实性、完整性负总责任，校长可以亲自主管财务管理工作，也可以授权副校长分管学校财务工作;学校费用开支实行校长一支笔审批经费制度。