| 制定背景 | 学校老出事，学生安全没保障。想早点发现危险地方，别等真出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤门卫、值周老师都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 校长是总负责人，班主任管班级安全，后勤查楼和电，门卫盯进出人，值周老师管上下楼和住校生。 | ||
| 管理规定 | 每月大检查一次，教室宿舍门窗桌椅要牢，电线不能老化，消防通道不能堵，不坐黑车三无车。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题马上记台账，能自己改的立刻改，改不了的报上级。不按要求做的要谈话，隐患没清零就一直报。每周班会讲安全，家长接送时也问路上安不安全。 | ||
为贯彻上级有关“安全第一、预防为主”的方针，落实学校安全工作责任制，及时消除辖区各种事故隐患，防止事故发生，确保师生生命财产安全，特制定学校安全隐患排查制度。
一、指导思想
充分认识加强学校安全工作的极端重要性。以对国家、对人民、对下一代高度负责的态度，以对学生安全、健康成长高度负责的精神，以维护人民群众根本利益的高度责任感，把学校安全工作摆在重要位置。切实提高学校校长及其他领导、班主任以及广大师生员工对中小学安全工作极端重要性的认识，增强做好学校安全工作的责任感和使命感，克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立“安全第一”的思想，认真做好学校的安全教育、安全管理和安全事故的防范工作。
| 制定目的 | 单位老出小火苗，怕真烧起来没人管，想让天天有人盯消防事，别等出事才着急。 | ||
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| 适用范围 | 管所有员工和消防相关活儿，比如查隐患、保养器材、搞培训、练逃生。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，各部门组长执行，老板盯着看，每月听一次汇报，大事马上报。 | ||
| 禁止行为 | 不准堵安全门，不准乱拉电线，不准挪灭火器，不准糊弄检查，不准漏报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周查，组长每天看，月底交记录，没做就扣绩效，三次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
(一)拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作;
(二)组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;
(三)拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案;
(四)组织实施防火检查和火灾隐患整改工作;
(五)组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通;
(六)组织管理专职消防队和义务消防队;
(七)在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;
(八)单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作;
(九)消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
| 制定背景 | 工地老出事故，大家干活不注意安全，设备老旧、环境乱、管理松。想早点发现隐患，马上改掉，别等出事才着急。 | ||
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| 适用范围 | 管这个合同段所有施工人员、班组、工区，还有现场设备和作业环境。 | ||
| 职责分工 | 项目部是主心骨，项目经理负总责。工区和班组自己查自己改。安全部门盯着看，记录留痕。 | ||
| 管理规定 | 隐患分一般和重大两种。发现就记下来，定人定措施定期限去改。危险地方先撤人，设警戒线。 | ||
| 监督与罚则 | 每15天项目部查一次，班组随时查。整改要留记录、公示牌、签字确认。没整改还瞒着，出事要追责。 | ||
一、总则
1. 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合本合同段工作实际，制定本制度。
2. 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)主要是:
(1)工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。
(2)因其他因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。
(3)其他管理上的缺陷。
| 制度目标 | 让大家投标时有章可循，不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价，把标投得更靠谱些。 | ||
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| 职责分工 | 经营预算部管全程，买标书、审文件、编标书；综合办提供证书资料；工程部写技术标；财务部管钱和保函。 | ||
| 核心条款 | 买了标书必须评审，要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干；投标策略得领导定；标书编完主任审核才印。 | ||
| 执行要求 | 经营预算部牵头干活，各部门按时间交材料；标书印刷包封前主任签字；合同签完马上交底存档；评审要有记录表。 | ||
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。