| 制定背景 | 怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。 | ||
| 管理规定 | 交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。 | ||
建筑工程公司技术交底制度(十三)
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
| 制度目标 | 让施工的人懂安全、守规矩，别出事，保护自己也保护厂里设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门管培训考试和入厂教育；门卫管登记发证存东西；监理盯着现场安全；施工单位配防护用品、管好自己人。 | ||
| 核心条款 | 必须培训考试合格才能进厂；烟火手机不许带进厂；证件随身带，进出要查；不准乱碰设备，不准串岗逗留；特种作业得有证。 | ||
| 执行要求 | 施工前先培训考试，成绩交安全部备案；进厂前必须过门卫登记和安检；施工中监理全程盯；有问题马上停，问清楚再干；违章和正式工一样罚。 | ||
1 施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成绩报安全部门备案，经安全部门审核合格后方可准许施工。
2 施工人员进入厂区前应接受安全部门的入厂安全教育。
3 施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，配合门卫检查。
4 施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。
5 施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并规范使用。
6 施工单位应认真进行严格的安全管理，发生的违章行为，与本单位员工同等处罚对待。
7 施工管理部门指派的监理人员，应熟悉生产现场，监理人员确实做到始终如一，认真负责，监护到位，对人身和设备的安全负责。
| 制定目的 | 物业招标乱七八糟，没人管流程，老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利，选到靠谱的物业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招标人、投标公司，管整个招标过程，从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事；评标委员会看标书打分；主管部门盯着别跑偏，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书；不许拆封前改文件；不许少于3家候选；不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走，每步有时间点；主管部门抽查，月底汇总；没做到就重来，扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同，采用不同的途径发布招标消息，如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的，应当在公共媒体上公布招标公告。
| 制度目标 | 防止没资质的队伍干活出事，让安全有人管，事故少一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部查资质，项目部签合同、交底、扣保证金、日常盯现场，技术部参与考评。 | ||
| 核心条款 | 必须查齐七项资质才准进场；合同要写清安全责任；30人以上配专职安全员；保证金扣法写明白。 | ||
| 执行要求 | 开工前完成资质审查和合同签订；交底要有记录；保证金从首付款里扣；每月检查人员持证和方案执行；完工后马上考评。 | ||
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包单位资质审查
1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时，须严格审查其安全施工资质，严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。
1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:
1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;
1.2.2法人授权委托书;
1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;
1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);
1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员，设有二级机构的劳务分承包队伍，必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);
1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;
1.2.7安全施工管理办法。
| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制定目的 | 防高空掉人、吊装出事、脚手架塌、电焊起火、大风刮倒构件。怕工人没培训就上高处，怕材料不合格出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干钢结构的人、吊车、脚手架、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、现场所有洞口和边沿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天转，班组长管好自己人，工人戴好帽系好带，特种工必须有证才准动手。 | ||
| 管理要求 | 吊装前查五不吊，高处作业全配安全带，脚手架拉结要牢，风超六级停吊装，工具放袋里不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 监理组随时来查，安全员天天巡，发现没戴帽、无证上岗、交底没签字，马上停工整改，再犯就清退人。 | ||
一、钢结构进场前资料报验及现场质量、进度等要求
1、前期资料
(1)施工单位应将钢结构厂方的施工资质、安全生产许可证、施工合同、工程管理人员名单(含安全管理人员)及证书复印件、特种作业人员上岗证书复印件、大型施工机械使用合格证明书交项目监理组备案，复印件必须加盖企业公章;
(2)施工单位项目部必须根据工程实际情况编写施工组织设计和专项施工技术方案(包括安装方案等)，由企业技术负责人及总包单位技术负责人审核签认、加盖公司印章后报送项目监理组审查，并根据监理组审查意见进行修改或实施;
(3)施工单位填写开工报告报监理组审核，符合条件后方可开工。
| 设立背景 | 公司做工程管理要买材料找分包，得有人管招标和签合同的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购方案、搞招标、谈合同、管合同执行和付款。 | ||
| 工作内容 | 写招标文件、算标底、审采购计划、办签约、录支付台账、做合同评价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司对接采购计划，向部门经理汇报，配合质量部评供应商，和法务一起审合同。 | ||
岗位职责：
1、负责编制项目采购分判方案，并报公司审批;
2、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划;
3、负责工程量清单和标底的计算、编制、审核;
4、负责权限内招标文件的编制，开展商务标分析;
5、负责开展权限内工程及材料设备类招标采购工作(包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等);
6.组织合同文本编制、评审、谈判、审批、签约和交底。
7.负责合同管理，包括变更、索赔、处罚、违约、争议等。
8.办理合同支付，包括合同价款的审定、审批手续的办理、支付台账的建立等。
9.组织对合同的评价，包括订立过程、条款、履行情况、合同管理工作等。
10.编制、升版和解释与合同有关管理程序。
11.参与质量部门组织的分包商源地评价
12.部门经理或副经理交办的其它工作。
| 制度目标 | 管好职业健康安全，防尘防毒防噪音，保护员工身体不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门盯检查；设备处管设备不漏；安环处管污染治理；职工医院管体检和防病。 | ||
| 核心条款 | 湿法隔离操作防尘；配口罩护目镜；有毒岗位装监测仪；配防毒面具；通风要到位。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训；定期体检建档案；检测数据要记录；防护设施常检查；每月查泄漏和清洁；每年向安监报危害因素。 | ||
1、为了规范场所职业健康安全管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、职业卫生主要包括企业生产过程中产生的煤尘、粉尘、有毒有害物质、噪音等对环境和操作人员造成的伤害。
3、安全部门负责职业卫生的监督检查工作;各分厂设备处负责生产设备设施跑、冒、滴、漏控制工作;分厂安环处负责煤尘、粉尘、废气、废渣、废水等污染控制治理工作;职工医院负责职业病防治工作。
4、各单位加强生产过程的控制和管理，消除设备、工艺的跑、冒、滴、漏，使工作场所和环境中的有毒有害物质浓度达到国家允许的范围内。
5、有煤尘、粉尘的作业岗位和场所，必须采用湿法操作和隔离法操作，保证喷淋装置完好，作业人员配备防尘口罩、护目镜，减少与尘毒物质的接触机会。
| 制定目的 | 怕钢丝绳断了砸人，怕带电搬设备触电，怕瓦斯超了还送电，怕保护装置不灵出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备安装、拆除、检修的工人，还有起重工、电工、司机这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和脚，谁干活谁负责安全。 | ||
| 管理要求 | 停了电再修，验了电再碰，挂好接地线，重物下面不站人，瓦斯超1%不准送电。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每班查三次，安监员随机盯，没做到就停工重学，两次就调岗，三次就离岗。 | ||
设备安装、拆除或检修工
一、主要隐患
1、起吊钢丝绳磨损严重或断丝超限。
2、作业人员身体探入重物下方。
3、带电搬迁、移动电气设备。
4、将安全保护装置甩掉或安全保护装置在现场试验不动作的。
5、擅自调整电器设备保护整定值。
6、约时停送电。
7、特种设备监测、检验不合格，强令安装使用的。
8、当现场20m以内风流中的瓦斯浓度超过1%时，送电试车的。
9、用强行送电的方法查找故障。
10、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险。
11、检修高压开关或变压器时，拉开断路器时未拉开隔离插销、隔离刀闸、不装绝缘隔板、不闭锁的。
12、供电系统施工不按规定挂接地线(手车式高压开关在手车拉出后除外)。
13、高压开关“五防”装置失效的。
二、一般隐患
1、用手拉葫芦牵引导向时受力方向有人。