| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制定目的 | 防高空掉人、吊装出事、脚手架塌、电焊起火、大风刮倒构件。怕工人没培训就上高处，怕材料不合格出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干钢结构的人、吊车、脚手架、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、现场所有洞口和边沿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天转，班组长管好自己人，工人戴好帽系好带，特种工必须有证才准动手。 | ||
| 管理要求 | 吊装前查五不吊，高处作业全配安全带，脚手架拉结要牢，风超六级停吊装，工具放袋里不乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 监理组随时来查，安全员天天巡，发现没戴帽、无证上岗、交底没签字，马上停工整改，再犯就清退人。 | ||
一、钢结构进场前资料报验及现场质量、进度等要求
1、前期资料
(1)施工单位应将钢结构厂方的施工资质、安全生产许可证、施工合同、工程管理人员名单(含安全管理人员)及证书复印件、特种作业人员上岗证书复印件、大型施工机械使用合格证明书交项目监理组备案，复印件必须加盖企业公章;
(2)施工单位项目部必须根据工程实际情况编写施工组织设计和专项施工技术方案(包括安装方案等)，由企业技术负责人及总包单位技术负责人审核签认、加盖公司印章后报送项目监理组审查，并根据监理组审查意见进行修改或实施;
(3)施工单位填写开工报告报监理组审核，符合条件后方可开工。
| 设立背景 | 公司做工程管理要买材料找分包，得有人管招标和签合同的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购方案、搞招标、谈合同、管合同执行和付款。 | ||
| 工作内容 | 写招标文件、算标底、审采购计划、办签约、录支付台账、做合同评价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司对接采购计划，向部门经理汇报，配合质量部评供应商，和法务一起审合同。 | ||
岗位职责：
1、负责编制项目采购分判方案，并报公司审批;
2、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划;
3、负责工程量清单和标底的计算、编制、审核;
4、负责权限内招标文件的编制，开展商务标分析;
5、负责开展权限内工程及材料设备类招标采购工作(包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等);
6.组织合同文本编制、评审、谈判、审批、签约和交底。
7.负责合同管理，包括变更、索赔、处罚、违约、争议等。
8.办理合同支付，包括合同价款的审定、审批手续的办理、支付台账的建立等。
9.组织对合同的评价，包括订立过程、条款、履行情况、合同管理工作等。
10.编制、升版和解释与合同有关管理程序。
11.参与质量部门组织的分包商源地评价
12.部门经理或副经理交办的其它工作。
| 制度目标 | 管好职业健康安全，防尘防毒防噪音，保护员工身体不受伤。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门盯检查；设备处管设备不漏；安环处管污染治理；职工医院管体检和防病。 | ||
| 核心条款 | 湿法隔离操作防尘；配口罩护目镜；有毒岗位装监测仪；配防毒面具；通风要到位。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训；定期体检建档案；检测数据要记录；防护设施常检查；每月查泄漏和清洁；每年向安监报危害因素。 | ||
1、为了规范场所职业健康安全管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、职业卫生主要包括企业生产过程中产生的煤尘、粉尘、有毒有害物质、噪音等对环境和操作人员造成的伤害。
3、安全部门负责职业卫生的监督检查工作;各分厂设备处负责生产设备设施跑、冒、滴、漏控制工作;分厂安环处负责煤尘、粉尘、废气、废渣、废水等污染控制治理工作;职工医院负责职业病防治工作。
4、各单位加强生产过程的控制和管理，消除设备、工艺的跑、冒、滴、漏，使工作场所和环境中的有毒有害物质浓度达到国家允许的范围内。
5、有煤尘、粉尘的作业岗位和场所，必须采用湿法操作和隔离法操作，保证喷淋装置完好，作业人员配备防尘口罩、护目镜，减少与尘毒物质的接触机会。
| 制定目的 | 怕钢丝绳断了砸人，怕带电搬设备触电，怕瓦斯超了还送电，怕保护装置不灵出大事。 | ||
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| 适用范围 | 设备安装、拆除、检修的工人，还有起重工、电工、司机这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和脚，谁干活谁负责安全。 | ||
| 管理要求 | 停了电再修，验了电再碰，挂好接地线，重物下面不站人，瓦斯超1%不准送电。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每班查三次，安监员随机盯，没做到就停工重学，两次就调岗，三次就离岗。 | ||
设备安装、拆除或检修工
一、主要隐患
1、起吊钢丝绳磨损严重或断丝超限。
2、作业人员身体探入重物下方。
3、带电搬迁、移动电气设备。
4、将安全保护装置甩掉或安全保护装置在现场试验不动作的。
5、擅自调整电器设备保护整定值。
6、约时停送电。
7、特种设备监测、检验不合格，强令安装使用的。
8、当现场20m以内风流中的瓦斯浓度超过1%时，送电试车的。
9、用强行送电的方法查找故障。
10、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险。
11、检修高压开关或变压器时，拉开断路器时未拉开隔离插销、隔离刀闸、不装绝缘隔板、不闭锁的。
12、供电系统施工不按规定挂接地线(手车式高压开关在手车拉出后除外)。
13、高压开关“五防”装置失效的。
二、一般隐患
1、用手拉葫芦牵引导向时受力方向有人。