| 制定目的 | 房子老了会坏，得常修常养。不让小问题变大毛病，让住户住得安心点，房子也能多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目处的房子维修事。外墙、屋顶、管道、门窗这些都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着修得对不对。维修工动手干。运作部和工程部一起看方案、签合同、验活儿。 | ||
| 禁止行为 | 保修期内不许拖着不报施工队。没业主同意不能拆坐厕。查漏不准乱砸墙乱撬管。 | ||
| 检查与监督 | 报修填单子，施工队来修，修完要业主签字。验收不合格重做，超三天没修罚200。每月查一次单子有没有漏填。 | ||
物业项目房屋维修管理办法(十)
1.0目的
规范房屋维修管理，确保日常保养、维护、定期检查使房屋正常发挥使用功能，延长使用寿命。
2.0适用范围
适用于本公司辖区内项目处。
3.0职责
3.1主管项目经理负责检查维修实施情况。
3.2工程处维修工进行负责实施执行。
4.0程序要点
4.1保修期内(从入伙起在一年时间内)
4.1.1业主将房屋外墙渗水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、电线短路、门窗关闭不严等工程质量问题，填写《设施检修单》反映至项目处。
4.1.2项目处根据《设施检修单》的内容报告施工队。
| 设立背景 | 公司要盯紧对手动向，得有人天天看数据、写报告，帮业务做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看竞对动作，建数据模型，盯业务指标，给管理层出分析结论。 | ||
| 工作内容 | 查竞对新闻和财报，跑sql取数，搭监控看板，写异常分析简报，改数据产品需求。 | ||
| 协作关系 | 天天和产品、运营、销售聊，听他们要啥数据；周报给业务总监，偶尔直接回ceo提问；用飞书同步进度。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1.基于内外部数据及信息，持续跟踪与监测竞对发展动态，形成对竞对发展进展及业务策略的判断与洞察；
2.构建业务数据模型与分析指标体系，监测与评估业务进展，为业务指标异常提供预警、监测和解读；
3.不断推进数据产品优化，结构化模块化数据需求，提升数据与分析效率；
4.支持管理层各类专题分析及数据需求，通过数据不断驱动业务，实现业务优化，提升业务效率。