| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，招标事情堆在一起没人管，得有人专门盯住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把招标从头到尾跑下来，文件、开会、签合同、评履约，样样不落。 | ||
| 工作内容 | 写招标计划、编文件、组织考察、开答疑会、办开标评标、起合同、做评估、谈材料价格。 | ||
| 协作关系 | 跟成本部、工程部、法务一起干活，听部门负责人安排，有时要找供应商聊，也常和项目经理对事。 | ||
招投标管理岗位职责
职责描述：
1、配合完成项目合约规划;
2、负责编制招标工作计划;
3、负责组织入围单位考察并编制考察报告;
4、按照公司的招标制度按时完成招标文件的编制、审批及招标文件发放;
5、负责组织召开招标答疑、开标、评标会议;
6、负责合同流程起草及合同签订;
7、负责履约单位的履约评估;
8、负责零星材料、设备的认价及谈判工作;
9、负责领导交办的其他招标相关的工作。
任职主要条件:
1、三年及以上招投标相关工作经验，熟悉招投标法及招投标流程;
2、具备较强的团队协作、组织管理、语言表达和人际沟通能力;
3、具备较强的计划、执行能力，做事认真、细致;
4、熟悉各类办公软件、熟练运用各相关招标软件及操作系统。