| 设立背景 | 公司要进医疗行业做买卖，得有人懂怎么投钱、怎么买公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看项目值不值得投，谈收购价格，盯并购后怎么管好新公司。 | ||
| 工作内容 | 查医疗公司底子，写尽调报告，跑尽调现场，约老板谈价，填各种审批表。 | ||
| 协作关系 | 跟法务一起改合同，向投资总监汇报，和财务算账，和业务部门聊整合怎么落地，偶尔找外部律师帮忙。 | ||
医疗行业投资 医疗行业投资并购，有完整的项目经历。
四大会计师事务，从事财务审计/投资并购工作优先。
在医疗健康大型企业里面从事投资管理工作，有并购后整合(pmi)经验优先。 医疗行业投资并购，有完整的项目经历。
在医疗健康大型企业里面从事投资管理工作，有并购后整合(pmi)经验优先。
| 设立背景 | 公司要管好钱、做预算、防风险，得有个管财务的头儿带着团队干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的钱袋子，盯预算执行，控资金安全，防财务出事。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算、做资金计划、审大额支出、管报表质量、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，带财务部同事干活，跟税务银行打交道，配合投资和业务部门。 | ||
职责描述：
1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障;
2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;
3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险;
4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理;
5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范;
6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;
7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健;
8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作;
9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。