| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
| 制定背景 | 施工准备好了，但老拖着不开工。想快点让工程动起来，别卡在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要开工的工程项目，管项目经理部和现场施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部负责报开工报告，公司工程部审核把关，监理单位盯着看条件齐不齐。 | ||
| 管理规定 | 十项条件必须全满足才能开工。少一条都不行，不能先干再补手续。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前得填表交报告，工程部查材料，现场抽查。没达标就打回去重来，耽误工期自己担。 | ||
1． 总则
当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。
2． 开工应具备的条件
工程开工应具备的条件如下：
（1） 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。
（2） 场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。
（3） 施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。
（4） 资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。
（5） 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。
（6） 建筑材料、施工机具已落实并进场。
（7） 主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。