| 制度目标 | 让外包和临时工有证才进场，管住他们干活的样子，工地不乱不危险。 | ||
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| 职责分工 | 项目部核对外包资质，安保部查外包资质，综合部考临时工，安保部盯着。 | ||
| 核心条款 | 签合同要带安全条款，交押金；人员要登记建档、体检合格；上岗前必须培训考试；换人换岗得重考；配齐防护用品；30人以上配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 合同签完就启动，培训考试后才能进现场，换人要提前备案，安保部随时抽查，档案双份保存，每月检查落实情况，记录存档至少两年。 | ||
一、目的
保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。
二、适用范围
适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。
三、职责
1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。
2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。
3项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。
四、细则
1外包单位管理:
1)进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。
2)各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。
| 制定目的 | 配套环境工程乱，图纸不熟，施工老出问题，想让项目顺一点，少返工少扯皮。 | ||
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| 适用范围 | 专业工程师管配套和小区环境设计施工，盯手续、方案、图纸、现场。 | ||
| 职责分工 | 工程师牵头干活，施工方执行，工程部抽查，质检配合签字，档案归工程师管。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎签隐蔽工程量，不准用不合格材料，不准跳过图审，不准放任质量不达标。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底查方案，施工中天天盯现场，每周核签证，月底汇总问题，没做到就停工重做，整改完才付进度款。 | ||
开发项目配套及环境工程管理规定
为加强公司配套、环境工程的管理，特制定本规定:
一、组织管理:配套工作由专业工程师负责。熟悉并掌握所辖专业的所需手续，办理程序及有关政策标准。认真调查了解市政设施的大配套环境现状，并结合单体设计，提出合理专业设计方案。小区环境设计与施工要求体现特色，并考虑物业管理便利。
二、技术管理:认真学习自己主管项目的技术知识、新技术、新工艺，熟练掌握国家有关技术规范及行业规范，严格按照各种规范对所负责工程进行管理。做好施工图会审工作，提出必要时修改意见，确保施工图设计更加科学、合理、可行。
三、质量管理:严格把好工程质量关，对于不符合质量标准的施工应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。
| 设立背景 | 市政工程多，图纸复杂，得有人盯技术质量。不然容易出错返工，耽误工期。 | ||
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| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全这些事。定方案、查图纸、控进度、处理事故，是现场技术主心骨。 | ||
| 工作内容 | 看合同和图纸，编施工计划，做技术交底，审变更索赔，写竣工资料，组织专家论证。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，带施工员和测量员干活，跟设计院对接问题，配合监理检查，向公司技术部报材料。 | ||
岗位职责：
1、 执行市政通行业标准、规范、规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;
2、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等;
3、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度和安全的把关控制;
4、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施;
5、负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告;
6、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完成性;
7、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告;
8、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告;
9、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施;
10、组织项目中各个分项的专家论证工作。