| 制度目标 | 让工程资料不乱丢、不漏填，跟上施工进度，好顺利交工和结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资料员管整理归档；项目经理盯整体；施工员填记录；测量员做放线；材料员交合格证；试验员报检测报告。 | ||
| 核心条款 | 资料必须手写黑笔、不准涂改；内容要真实、同步施工；签字盖章一个不能少；每份资料得有目录、封面、内容三件套。 | ||
| 执行要求 | 资料当天填完当天交；每月25号前整好月度统计表；公司每月查一次；缺了漏了马上补；交接必须签字留痕；检查不合格要整改。 | ||
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工程项目资料管理制度
为加强公司各项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求
1、相关文件
《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》
《建筑工程文件归档整理规范》（gb/t50328-____）
2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定通过一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
| 制定背景 | 老师工资没标准，发多少全凭园长感觉。有人干得多拿得少，大家心里不平。想让干活有奔头，干好能多拿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本园所有在岗教师，含新来试用期的。 | ||
| 职责分工 | 园长定标准、发工资；教研组长管考核打分；后勤查卫生；园务会每月核对奖罚。 | ||
| 管理规定 | 工资按月发，缺勤要扣钱，旷工一次扣五十，卫生合格才给十元奖励。 | ||
| 监督与罚则 | 工资表每月5号前贴公告栏，扣钱项目写清楚。卫生检查天天看，结果每周一公布。谁有疑问可当面问园长。 | ||
一、工资制度:
1、工资构成:岗位工资 工龄工资 素质工资 绩效考核
2、岗位工资:月工资900元 工龄工资20元/年;每月按21工作日计算;
3、绩效考核:100元作为考核基准;
4、工龄工资:满一年20元，两年40元，三年60元;每满一年加20元。
5、素质工资:包括教师资格、学历、职称和基本功考核工资。有幼儿教师资格证100元/月;有大专学历50元月，有本科以上学历100元/月;基本功考核每项优秀100元/月(基本功指由教育局组织考核的绘画、讲故事、舞蹈、弹唱、教学设计与课堂教学、课件制作6项)。
| 制度目标 | 管好项目里所有文件，不乱放不丢不发错，图纸改了大家都知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管管理类文件，技术负责人管施工图，工程部编技术清单，各管各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记编号，作废的盖章撤掉，改图得通知到人，补领要写说明。 | ||
| 执行要求 | 领文件要签字，破损换新要交旧，丢失补领重编号，借阅复印都要批，改文件得留记录。 | ||
文件和资料的管理
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
| 编制目的 | 让大家干活时别出事，保护自己不被皮带机伤到，不喝酒不乱碰设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 皮带机操作工、维修工、上下工序配合人员。 | ||
| 职责分工 | 主操负责开车停车和巡检，副操协助观察，班长盯现场安全。 | ||
| 操作流程 | 先检查人和异物→发信号→点车→再正式开；停机要停电验电挂牌；跑偏掉矿必须停。 | ||
| 执行标准 | 轮罩栏杆梯子全得在；点车要真动一下；挂牌用红牌挂明显处；手不能碰托辊滚筒；湿手不准碰开关。 | ||
一、工作前，必须佩戴好劳动保护用品，班前、班中严禁饮酒。
二、严格执行开停车顺序，听准信号，加强与上、下工序联系。
三、开车前，必须检查周围是否有人，设备上有无异物，确认无问题时，发出开车信号，先点车一次，然后开车。
四、皮带机的轮罩必须齐全，安全栏杆、梯子要完整牢固。
五、设备运行中，严禁清扫检修，严禁在转动部位隔机传递工具物品。
六、皮带机运行时，禁止从皮带机上取大块、废铁、钢轨等，严禁在皮带上行走、跨越或从皮带下钻过，更不准乘坐和用皮带运输工具物品。
七、检修时，必须坚持停电、验电、挂牌制度。
八、皮带跑偏及严重掉矿时必须停机。
九、运转中发现不转动托辊，严禁手摸。
十、皮带压住、跑偏、打滑时，禁止用脚蹬、手推、用棍棒撬和压。
十一、运转中发现不转动托辊，严禁用手触摸。
| 设立背景 | 项目多资料乱，没人管就找不到图纸合同了，得有人专门收着理着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有纸面东西，图纸、合同、签证单、会议记录都归他收和存。 | ||
| 工作内容 | 收发图纸资料，归档合同证照，整理技术文件，填票据，写预结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员、预算员天天碰，听项目经理安排，帮他们找资料递文件。 | ||
建筑工程资料员岗位职责(十二)
1.建筑资料员具体的工作事项:
2.收集、归档整理各开发项今朝期证照，合平等各类资料。
3.收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。
4.安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
5.收集各类技术册本、杂志。
6.细化任务流程票据。
资料员负责资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中造成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程卡脖子记录、会议记要、工序检查表、设备装置检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
| 设立背景 | 药厂设备多，备件和图纸乱，没人管就容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好备件、图纸、资料、固定资产这些纸面东西。 | ||
| 工作内容 | 写sop、归档资料、收图纸、更新维保计划、管仓库入库。 | ||
| 协作关系 | 跟设备技术部工程师一起干活，听设备部长安排，帮维修组找图纸备件。 | ||
备品文档管理员职位要求
1.具有相关专业本科学历；
2.初级工程师职称；
3.具有至少4年从事药厂设备相关工作经验。
备品文档管理员岗位职责
1.负责设备技术部备件的管理章程及相关sop的制定，负责仓库的管理，备件入库；
2.设备资料的归档管理；
3.制定设备技术部年度培训计划；
4.设备技术部年度维保计划制定、更新；
5.图纸的管理，包括图纸管理章程的更新、图纸收集、存档等；
6.负责固定资产的管理包括管理章程及相关sop制定、固定资产更新等；
7.设备技术部其他事情。
| 制度目标 | 管住材料进出和用工情况，防止乱报假报，让大家干活有数，花钱明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员报材料明细，施工员报用工明细，仓库保管员点数签字，项目经理批准价格和处理物料。 | ||
| 核心条款 | 材料必须入库、双人点数签字；禁止私卖物料；禁止虚报数量价格；用料超预算要赔钱。 | ||
| 执行要求 | 每天按时交表，十天汇总上墙，原始记录签字报项目经理，表格必须上墙公示，弄虚作假追责。 | ||
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
| 制度目标 | 防止资料乱放乱用，避免文件丢了或搞错，让技术资料有人管、不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专人管归档；借还资料要审批登记；超级用户管软件权限；备份和回收作废文件也有人盯。 | ||
| 核心条款 | 资料必须专人管；借出要批、要记；软件只给超级用户改；每份资料都要有备份；旧文件得及时收走。 | ||
| 执行要求 | 资料一生成就得归档；借还当天登记；权限每月查一次；备份每周做；失效文件三天内收回；检查记录每月交一次。 | ||
一、系统资料和技术文件由专人负责、归档管理。
二、对系统资料和技术文件的借入借出有严格的审批、审核、登记制度。
三、网络系统软件设置权限，只有超级用户才有修改、调入、调出的权力
四、系统技术资料必须有备份文件。
五、技术资料必须要妥善保管，防止丢失和损坏，及时收回失效或作废的文件，以防误用。
六、建立健全完善的巡回检查、正常检修、事故检修、设备大修的资料登记与管理工作。
| 制定目的 | 器材老坏，老师上课找不到东西，学生乱用容易受伤，想让东西好找好用更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管体育老师、学生、器材管理员自己，管操场上的球、垫子、单杠这些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己天天清点登记，体育老师上课前领器材，校长每学期看一次检查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准把器材随便借给外人，不准不登记就拿走，不准让学生自己搬重器材，不准放着坏了不报修。 | ||
| 检查与监督 | 每天放学前清点一遍，每周五下午查一次损坏情况，月底交表格给教务处，漏记三次扣当月绩效。 | ||
尔哈滨师范附小体育器材管理员工作职责
一、用好体育器材，为体育教学、体育活动和体育训练服务。
二、根据学校规模大小，按照上级规定标准，及时草拟学校体育设施和体育器材添置计划。
三、做好体育设施和体育器材的分类、编号、登记、保管工作。
四、协助体育教师做好体育课所需器材的准备工作，为教师上课提供方便。
五、根据课外活动表安排，做好课外活动体育器材的出借、回收、清点工作。
六、定期检查体育设施和体育器材的使用和保管情况，做好维修和保养工作，经常对学生进行爱护体育设施和体育器材的教育，介绍体育器材的使用方法，延长体育器材的使用期限，保证运动安全，防止发生事故。
| 制度目标 | 让远动系统稳稳当当干活，不出岔子。备好零件，修得快，设备老老实实运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部门报计划，物资供应部管入库验收，保管员管账和库房，技术人员参与关键件验收。 | ||
| 核心条款 | 计划要填清名称图号数量厂家；入库要看货对不对、证全不全；领用按计划，大修件要领导签字。 | ||
| 执行要求 | 季度计划每月15日前报；入库要验数量质量；保管员日清月点半年清库；领用按先进先出；积压件年底鉴定处理。 | ||
1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容:
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。