| 制定目的 | 地铁怕台风暴雨停摆，得备好防汛防台东西，出了事能马上用上，不耽误抢修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 储运部各仓库的防汛防台应急物资，就管这些货的放、存、领、补、查。 | ||
| 职责分工 | 储运部管存放保管申购发放检验登记；采购部负责买新货；各仓库组长是保管第一责任人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱放物资，不能没标识，不能漏检电器，不能不登记损坏过期货，不能不报更新。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次物资，4月8月试电器并记录；维保调度下指令才发物资；没做到扣班组分，整改不过关重查。 | ||
1 目的
为确保地铁网络化的正常运行，提高应对突发自然灾害天气的处置和抢险能力，对各仓库配置的防汛防台应急物资（以下简称物资）做好相应管理工作，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于物资和后勤公司储运部各仓库配置的防汛防台应急物资。
3 管理职责
3.1 物资和后勤公司储运部是防汛防台物资的管理部门，负责物资的存放、保管、申购、发放、检验和登记。
3.2 物资和后勤公司采购部负责补充物资的采购。
4 物资管理
4.1 物资的存放和标识
各仓库将物资集中存放于专用储存柜内，储存柜置放于便于使用设备铲运或吊装的固定位置，并设醒目标识，便于识别。
4.2 物资的保管和申购
各仓库组长是物资保管的第一责任人，负责物资的保管和申购工作。
| 制定目的 | 新来不太懂仓库咋弄，怕乱糟糟出错，想让进出货清清楚楚，大家干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库所有人，管物料进、出、退、调、放、查这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定规矩，仓管员天天干具体活，组长每天看现场，主管每周翻记录。 | ||
| 禁止行为 | 酒后进仓库，没合格证就收货，发料不核对bom和样板，东西乱堆堵通道。 | ||
| 检查与监督 | 先整理货架贴标签，一周内建好账本，组长每天查防护和摆放，没做到扣当月绩效，月底复盘改问题。 | ||
仓库管理工作思路计划
1.初期思路
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。