| 制定目的 | 怕合同乱套，大家干活没依据，想让每件事都按合同来，不出岔子，少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同监理员，盯施工方签的合同，管进度、变更、索赔、付款这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监或驻地监理带头，合同监理员干活，总监随时看做得对不对，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过合同批计划，不准不核工程量就付钱，不准擅自改变更令，不准漏查保险。 | ||
| 检查与监督 | 合同监理员照24条一条条做，总监每月抽查，月底交记录，错一次口头提醒，再错写说明。 | ||
在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。
(1)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
(2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。
(3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
(4)、确认施工单位提交的场地占用计划。
(5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。
(6)、编制开工预付款支付证书。
(7)、参加监理交底会。
(8)、参加第一次工地会议。
(9)、审查工程分包申请和分包协议。
(10)、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
(11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。
(12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。
| 制定目的 | 怕合同没看懂出岔子，想提前知道哪容易扯皮，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工方、建设单位。盯工期、质量、钱、变更这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头分析合同，专业监理员天天跟踪执行，建设单位监督监理有没有干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按合同进度干，不准用不合格材料，不准乱改合同不走流程，不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 监理每天记日志、每周查进度、每月汇总问题；建设单位抽查记录；发现问题马上整改，不改就发通知单，再不改就停付款；每季度复盘一次落实情况。 | ||
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。