| 制定目的 | 护卫员形象不好会影响业主信任感，大家觉得不专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正家物业在岗护卫员，上岗时必须遵守。 | ||
| 职责分工 | 主管检查队员仪表，班长日常提醒，队员自己每天照镜子整理。 | ||
| 管理要求 | 穿整齐制服戴工牌，头发胡须指甲按标准剪，站姿坐姿有要求，不能吃东西吸烟。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查三次，班长每班前检查，没做到扣当月绩效分，严重者停岗重训。 | ||
正家物业护卫员仪容仪表规定
1.0目的:
1.1为使护卫员上岗时保持良好形象制定本规定。
2.0规定:
2.1举止文明、大方、端庄。
2.2穿着统一制服，佩带工作牌，服装整齐干净。
2.3不准披衣、敞怀、挽袖、穿拖鞋或打赤脚。
2.4头部毛发要整洁，男队员前额发不得遮盖眼眉，鬓角发不得超过耳屏，脑后发不得触及衣领，胡须长不得超过1毫米，鼻毛不得长出鼻孔。
2.5护卫员不得留长指甲，男队员指甲长不超过指尖一毫米。
2.6精神振作，姿态良好。抬头挺胸，不得弯腰驼背，东歪西倒，前倾后仰;不得伸懒腰、袖手、叉腰或将手插入衣(裤)袋;不得边执勤边吸烟、吃零食，不得搭肩挽臂。
2.7当班或培训期间不得佩戴饰物和通讯工具。
2.8当班期间不得哼歌曲、吹口哨。
2.9不得随地吐痰，乱丢杂物。
2.10经常检查并保持良好的仪表，但不得当众整理个人衣物。
| 设立背景 | 公司要卖餐饮类东西，得有人专门找团餐和社会餐饮客户。还要帮公司把货送到这些地方去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户，签合作，管供应，盯备货到货，挖新资源，优化供应链。 | ||
| 工作内容 | 定开发计划，找经销商，评估筛选，收客户信息，分析数据，跟货进展，整合资源。 | ||
| 协作关系 | 和销售部、供应链部一起干活。向市场总监汇报。常和经销商、餐厅老板、团餐负责人聊合作。 | ||
职责描述：
1、负责公司餐饮类目客户的商务合作，制定合理的渠道开发计划，进行餐饮渠道开发、供应服务;
2、负责团餐、社会餐饮等经销商的开发、评估、选择，根据公司运营战略，收集、整理、分析销售客户信息，完成公司下达的开发销售任务;
3、跟踪备货、到货进展，能够根据各区域市场需求以及平台优势，整合资源开拓战略性合作伙伴;
4、具备市场敏感度，做到及时发掘业务相关产品和渠道资源，善于利用行业信息及创新方式不断优化供应链。
任职要求：
1、 具备一定团餐、酒店、餐饮渠道及经销商开发经验;
2、 3年以上团餐、社会餐饮渠道开发销售经验;
3、 熟悉市场环境和行业环境，有丰富的客户资源;
4、 具备良好的谈判、沟通能力，能承受较高强度的工作压力，能适应出差;
5、 有团餐、酒店餐饮渠道工作经验的优先考虑。