| 设立背景 | 连锁店要管好厨房，得有人专门盯出品和研发，不然口味乱、新品慢、出事没人扛。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管厨房所有事，保安全卫生，盯出品质量，带头搞新品，带好厨师团队。 | ||
| 工作内容 | 安排人手、查卫生消防、处理突发、做培训、写汇报、存资料、盯营业额利润这些指标。 | ||
| 协作关系 | 向营运总监汇报；带主管和厨师；跟店总、其他部门常碰头；听员工想法，也得管员工态度和纪律。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好员工档案和培训，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管档案、搞培训，是办公室里跑腿 整理 记录的主力。 | ||
| 工作内容 | 整员工档案、建电子档、收培训资料、写评估报告、记考勤、答员工问题。 | ||
| 协作关系 | 跟物业总经理汇报，配合各部门做培训，联系外面老师，帮hr收材料，和员工面对面聊培训。 | ||
行政助理/文员岗位职责
2.2.1 档案处理
2.2.1.1 行政助理负责全公司员工档案记录、整理与保管。
2.2.1.2 建立公司人事档案，部分实行计算机管理。
2.2.4.3 建立部分员工劳动福利档案。
2.2.1.4 建立员工简明档案，提供给物业公司总经理。
2.2.1.5 建立员工晋级、处分、任免、辞退、档案移交等资料档案。
2.2.1.6 收集有关商业管理、物业管理资料报纸和信息，并建立临时档案。
2.2.2 员工培训
2.2.2.1 行政助理配合、负责日常培训的资料收集、备课、上课及记录考勤情况。
2.2.2.2 建立完善新员工上岗前培训制度。
2.2.2.3 撰写每期培训结束后的试卷格式和入职转正评估报告。
2.2.2.4 调查各部门培训情况及建议，不断改进培训方法、内容。
2.2.2.5 解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。
2.2.2.6 对外联系培训事宜。