| 制定目的 | 车间出过小事故，设备老出毛病，怕再出事伤人或耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管车间里干活的人、机器、工具和每天干的活。 | ||
| 职责分工 | 主任扛总责，副主任帮着盯，班组长守好自己那块地，工人管好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 机器得定期擦油检查，操作前看清楚规程，戴好帽子手套，下班关电关气。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周来转，主任每天看现场，谁没做到先提醒，再犯就扣钱，三次就调岗。 | ||
(一)、岗位职责:
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
| 设立背景 | 公司做电子类产品，研发老要新物料，得有人专门找源头。 | ||
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| 核心职能 | 找电子料供应商、管二级三级厂、谈合同、保生产不断料、帮研发找资源。 | ||
| 工作内容 | 挖行业渠道、签合同、盯交付、查品质、跟生产问题、定采购标准、做降本计划。 | ||
| 协作关系 | 天天和研发、pie、硬件、结构工程师碰，向采购主管汇报，和供应商电话邮件来回拉扯。 | ||
任职资格：
1、精通电子物料渠道，对阻容感物料，主动元器件ic等渠道熟悉，
2、熟悉bom的拆解，能熟练的核算abom，ebom，pbom，对关键元器件如胶件，五金，mcu，电机，电池非常了解，
3、任职大型代工厂经历优先，有研发采购经验优先，
4、本科以上学历。
| 设立背景 | 医院要发展得稳，得有人盯着全年目标怎么干。得管医疗、护理、服务，还得跟政府打交道。 | ||
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| 核心职能 | 定全年计划，管日常运营，抓医疗质量，建医院文化，搞对外关系，推市场宣传。 | ||
| 工作内容 | 写年度经营计划，调方案，管医护服务，处理医患纠纷，做预算，搞宣传，配人员。 | ||
| 协作关系 | 向总公司汇报，和医保局、卫健委打交道，跟科室主任、市场部、人事部一起做事，常开会协调。 | ||
职责描述：
1、根据公司制订的年度经营战略目标和业务发展战略，负责编写医院年度经营计划，并适时调整方案，经批准后组织实施并完成目标。
2、负责医院日常各项管理，增强对外合作，强化品牌管理，把握有力竞争机会，组织建立医院文化，全力打造一支具有竞争力的团队。
3、负责建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道，领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象。
4、运用现代医院经营办法，分解落实经营指标，完成全年预算目标和目标责任状中经营指标。
5、坚持依法办院，依法行医，守法经营，认真贯彻执行国家法律法规、医保、新农合政策，制定医院相关管理制度。
6、坚持差异化发展思维，研究、开发和落实符合当地百姓需求的产品项目。
| 设立背景 | 管工地质量跟安全，怕出事没人盯，得有人专门盯着工程不出岔子。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场质量、查安全隐患、处理事故、编安全制度、报问题给领导。 | ||
| 工作内容 | 定质量目标、查目标完成没、盯监理干活、巡工地、发问题通报、写预案、交材料、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟监理单位打交道，向部门领导汇报，配合施工方和项目部，有问题一起商量解决，资料要跟档案员对接。 | ||
安全质量监督岗位职责
职责描述：
1、在工程质量管理体系的指导下，制订工程质量目标，跟踪、检查工程质量目标的完成情况;
2、配合外部监理单位开展项目管理工作，监督监理单位的日常工作;
3、检查督促各工程项目现场管理，及时通报和处理质量问题;
4、处理各工程项目发生的重大质量和安全事故，并完成上报。
5、编制安全管理有关规章制度、控制体系和应急预案;
6、根据部门计划的安排，完成相关的工作;
7、负责完成领导交办的任务，向领导汇报。