| 制定目的 | 怕施工乱套出错，想让技术活有章法、不返工、少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部所有人，管图纸、方案、交底、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 总师室和工程管理部指导，项目经理带头干，技术员具体做，监理和业主盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看图就开工，不准跳过会审直接施工，不准交底马虎糊弄，不准资料丢三落四。 | ||
| 检查与监督 | 图纸会审7天内做完，方案编制15天内交底，资料随进度同步整理；工程部抽查，没做到扣绩效，两次不改换人干。 | ||
装饰装修工程施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人。想让大家干活时都平平安安，不出大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、工人、开机器的、管电的、搬材料的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总管安全，安全员天天跑现场看，各工长盯自己班组，分包老板管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，脚手架没搭牢不能上，电箱乱拉线不行，明火没批不准烧，塔吊超载坚决不吊。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训考试，每周大检查，查出问题贴单子，三天内必须改完，再犯就罚钱或清退。安全员每天记本子，月底交报表。 | ||
住宅建筑工程安全施工技术管理措施
1安全管理方针
安全管理方针是"安全第一，预防为主"。
2安全组织保证体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3安全管理目标
我公司按照相关文件的要求，结合工程自身的特点，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保障、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。