| 制度目标 | 让安全施工措施写得清楚明白，大家都能照着做，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 计划科编计划、下计划；技术科编措施、参与审批；安监科汇总、审批、检查；工程处写措施、填票、交底、执行。 | ||
| 核心条款 | 措施要开工前编好，审批后才能干，作业票要填，交底不能少，执行必须严。 | ||
| 执行要求 | 年末编年度计划，开工前编施工措施，审批完马上交底，安监科定期查，查出问题要改，完成情况要评比。 | ||
1、 目的
明确各部门在安全施工措施中的职责，层层把关，使安全施工措施严细、可操作并得到严格执行。
2、 职责
2.1、 项目部计划科
2.1.1负责组织相关专业编制年度安全技术措施计划;
2.1.2负责安全技术措施计划与施工计划同等下达、同等考核。
2.2、技术项目部科
2.2.1、负责组织编制安全施工、文明施工措施并参与审批;
2.2.2、参加有关安全技术措施计划项目的审查。
2.3、项目部安监科
2.3.1、负责年度安全技术措施计划的汇总;
2.3.2、负责按规定对安全施工措施进行审批;
2.3.3、负责参与安全施工作业票的审批;
2.3.4、负责监督、检查安全措施和安全施工作业票的执行情况。
| 设立背景 | 打磨这活儿太关键，表面不平客户就退货，得有人专门盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个打磨车间，盯进度、盯质量、盯人手，不让活儿卡住。 | ||
| 工作内容 | 排班派活、查安全、管工具、开班前会、算计件工资、填生产数据。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，带木磨油磨这批人，常找质检员、计划员、采购员碰头，有问题马上拉人一起解决。 | ||
家具公司打磨主管岗位职责书
岗位职责书
部门名称:生产部
部门性质:油磨管理
岗位名称:打磨主管
任职人
直属上级:生产经理
直属下级:木磨、批灰、擦色、灰磨、油磨
管理权限:对本车间生产计划拟定，人员安排，产品作业分配，生产进度控制与跟进，生产数据统计分析及提交，新产品的(计件)拟价。
管理职能:按排产品的每日生产量，对新员工进行技术培训，解决日常遇到的打磨技术问题;与各部门之间的工作沟通及协调，产品生产排期制做，监督打磨质量。
任职条件:从事灰磨、油磨管理工作多年，能够熟练运用5s及kpi等企业管理系统。能够合理的调配人力、物力、保质保量完成生产任务，且能够快捷、有效、合理地处理日常中存在的问题及突发事件。对物料控制，生产计划、交货编排都有一定的经验。更学会了做人做事的原则，以及树立了正确的人生观、价值观、锻炼出正直、自信、自强的个人品质。
| 设立背景 | 学校用电安全要有人管，设备老了得常修，抄表收钱不能乱，春检供电局来查得配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好电工班，盯设备运行，教技术，保安全，抄电表，报数据，协调停电通知。 | ||
| 工作内容 | 带班巡检电器、安排夜班、做安全教育、抄家属区电表、填春检记录、统计月底电表数。 | ||
| 协作关系 | 听后勤处领导安排，跟供电局对接春检抄表，和水暖班一起修东西，停电前通知各用电部门，抄表要用户签字。 | ||
学校后勤电工班(组)长岗位职责
1、带头执行电力行业各项法规，抓好班组管理，做好电器设备维护保养工作。
2、负责班组人员的电工技术培训工作，进行日常安全教育和考核，合理安排夜间值班工作。
3、及时贯彻领导的工作安排，认真落实各项规章制度，不得违章指挥，严禁违章作业。
四、随时妥善解决电器设备运行过程中出现的问题，并及时向有关部门报告。
五、积极做好每季度学校内各用户及家属区的用水、用电抄表计费工作。
六、积极配合辖区供电局做好年度春检和每月抄表计量工作，并且做好详细记录。积极配合水暖班组的安装和维修工作，如有停电情况提前通知各用电部门，安排好停电后的相关工作。
七、组织负责做好对各用电部门的月底电表数的抄报统计工作，作到准确无误，不得估报，抄表时必须有用户在场并签字认可。
| 制定目的 | 怕交楼前乱糟糟，验收拖拉、整改慢、卫生差，想让各部门盯紧时间点，早点弄好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、物业集团、开发五部，管分户验收、整改、通水电气、清洁、交钥匙这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业公司负责人牵头组验收组；工程部经理盯整改和清洁；全质办打分考核；综合计划部看着别糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不召集验收；不准超8天不改完；不准卫生不达标就交钥匙；不准缺验收合格证就通水电煤气。 | ||
| 检查与监督 | 验收组用表格一项项查，每天17点前报结果；全质办每月1号汇总；没按时干完就扣钱，工程部经理被扣，全质办记分，综合计划部查漏。 | ||
第十二条 工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收、5天内完成第一次验收，并要求从验收第一天起8天内整改完毕。在整改过程中，物业集团及相关单位必须边整改边验收。每延迟一天召集，扣工程部经理15元;超过8天未整改完毕，每户每延迟一天，扣工程部经理5元，物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。
实施细则:
物业公司负责人在工程竣工15天前负责成立有物业集团全质办参加的分户验收组，并设计好验收表格，表格中列出具体检验项目。设备设施分系统进行验收、户内分单元进行验收。
| 制定目的 | 工程机械种类多，管不好就影响工程进度质量。想让机械少出故障、多干活、寿命长点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有施工机械，包括塔吊、打桩锤、土石方设备这些，还有操作和维修的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，机管员天天查设备，安全员盯着不许违规操作，班组长管好自己组的机器。 | ||
| 禁止行为 | 不准超负荷连轴转，不准没证的人乱开特种机械，不准跳过日常保养，不准坏了拖着不修。 | ||
| 检查与监督 | 每月初检查点检记录，月底核对保养台账。漏一次扣当月奖金，连续两次换人干。机管员每周巡检，发现没按制度来马上叫停。 | ||
工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械设备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械设备管理工作做出深入探讨。
工程机械管理的重要性
工程机械在现代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因而机械设备管理越来越受到施工企业的重视。
| 制定目的 | 生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。 | ||
| 检查与监督 | 按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。 | ||
第一章 总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
| 制定目的 | 工地老是脏乱差，灰尘大噪音响，工人容易出事，材料乱堆还浪费，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、工长、质安员、材料员、后勤员、所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，工长带头干，质安员盯现场，材料员管堆放，后勤员保卫生。 | ||
| 管理要求 | 洒水降尘、垃圾分堆、通道畅通、标牌齐全、设备上锁、防火有器材、禁夜间卸钢材。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看，项目经理每周查，公司每月来检，扣钱通报改，不改就停工。 | ||
第一节、管理目标
一、文明施工目标
确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是"环保工程，绿色建筑"。
文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种"脏、乱、差"现象和"高消耗、低效益、事故多"的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。