| 设立背景 | 小区得有水能用，管道不堵不漏，泵和阀门要转得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有水管、水泵、阀门这些设备，让它一直能用不出事。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、做保养、修故障、记运行情况、抄水电表、防汛检查。 | ||
| 协作关系 | 听维修主管安排，跟工程部经理汇报，配合其他工种干活，帮住户解决问题。 | ||
1.负责整个给排水系统的正常运行。
2.负责给排水系统设备运行、维护保养和故障维修工作，对象包括给排水系统泵类、阀类、管道和末端设备。
3.严格执行公r]各项规章制度，操作规程。
4.随时掌握设备运行状况并做好记录，发现问题及时处理和报告。
5.严格遵守安全防火制度，认真执行清洁卫生制度。
6.负责在维修主管的安排下组织本组员工对所有公共区域的门窗、地面、墙面、地下室设施的巡检、维修工作。
7.负责在维修主管的安排下对内外道路、围墙等日常巡检和维修等维护工作。
8.负责在维修主管的安排下对各办公场所、公共设施及配套设施的维修。
9.负责在维修主管的统一安排下对本项目新增项目、外委项目接管及验收的现场实施、记录工作。
10.负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。
| 制定目的 | 怕修的路出问题，想让每段路都结实耐用，不出安全事故，大家干活都有标准可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修路的人和单位，包括设计、施工、监理、勘察这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 局里管大方向，筹建处盯现场，监理天天守着看，施工单位自己查自己，出了事各负各责。 | ||
| 禁止行为 | 不准转包分包，不准用假材料，不准偷工减料，不准图纸没审就开工，不准隐瞒质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 筹建处每月检查，监理随时抽查，局里不定期飞检，不达标就停工整改，再犯就换人换队伍，年底还要评信用分。 | ||
(三) 第一章 总则
第一条 为加强我局(集团)公路建设工程质量管理，确保公路工程质量，根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《河北省建设工程质量管理规定》、《河北省交通运输厅公路工程质量管理实施细则》以及《河北省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见》，结合我局(集团)实际，制定本细则。
第二条 凡在我局(集团)系统从事公路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与公路建设有关的经营单位)和个人，必须遵守本细则。
| 制定背景 | 村里治安老出问题，群众老不满意，平安建设喊得响但没落实。想让干部真干活，把案子压下去，把矛盾早早解决掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全村各小组、综治办、边防民警、办公室负责人、平安中心户长。 | ||
| 职责分工 | 村主要领导带头，分管领导盯紧，综治办具体干，各小组和办公室一起上，边防民警也得参与。 | ||
| 管理规定 | 满意率不能低于92%，知晓率不能低于78%，重视率不能低于88%；矛盾要早发现早调解；案子不能拖着不办。 | ||
| 监督与罚则 | 镇里每半年考一次，每季度测“三率”，每月通报纠纷情况，发案多的点名批评。没达标先通报，再黄牌警告，最后“一票否决”。扣钱、停评优、降职都可能。 | ||
| 设立背景 | 公司接了新pcba项目，得有人盯全流程，不然试产容易卡壳出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品从试产到量产全过程，盯进度、解异常、控成本、防风险。 | ||
| 工作内容 | 拉各部门开会、跟试产节点、算报价和实际成本、写风险评估、分派任务、评团队成员。 | ||
| 协作关系 | 找生产/工艺/质量/设备同事协调，向事业部领导汇报，和项目组成员天天碰，微信电话随时聊。 | ||
工作职责：
1、梳理新产品导入流程，协调生产、工艺、质量、设备各部门，监控新产品导入进度，处理导入过程中的异常，保证新产品试产的顺利进行;
2、协调事业部内部资源，处理内部质量、交付等异常，确保产品在品质、交付满足客户要求;
3、通过报价分析、实际成本和盈利分析，对项目盈亏做出合理评判，并评估与客户在资金、市场等方面的风险，确保项目成本与风险最小化，收益最大化;
4、协调项目组内部成员分工和协作，定期对项目团队成员进行评估，保证项目的顺利进行。
任职资格：
1、本科及以上学历;
2、3年以上ems行业项目管理经验;
3、熟悉pcba加工流程;
4、具有较强的英语听说读写能力;
5、熟悉成本模型和报价流程;
6、具有较强的沟通表达、组织协调、推动和人际影响力。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕学生老师受伤，怕学校财产被破坏，怕突发事情没人管没人救，想把危险提前挡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、后勤人员、所有教室办公室、食堂小卖部、校园内外活动。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责，副校长分块管，安办主任天天盯，教务管上课安全，后勤管房子饭菜，班主任管学生活动。 | ||
| 管理要求 | 出事马上报校长，先救人再报警察，按分工跑现场，该疏散就疏散，该送医就送医，该保护现场就保护。 | ||
| 监督与检查 | 谁看见问题谁先动手帮忙，不报不帮要挨批评，领导随时查落实，没做到的写检查，严重了要换岗，每月开会改漏洞。 | ||
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好我校安全工作，有效遏制学校安全事故发生，确保突发事故及时有效地处置，保证全校师生生命及财产安全，争创“平安和谐学校”，依据相关法律法规以及《咸丰县教育局学校安全工作预案》，结合我校实际情况，特制定《黄金洞民族中小学安全工作预案》。
一、校园安全组织和职责
学校校园安全领导小组
组 长:谢荣海 全面负责安全工作，校园安全第一责任人。
副组长:王远东 分管学校安全工作，校园安全管理人，向志英，小学部副校长，主管小学部安全工作。
副组长:杨红光 安办主任，负责组织实施学校日常安全管理工作。
| 制定背景 | 工地出事了，怕瞒报漏报，怕抢救不及时，怕现场被破坏，怕查不清原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理第一时间报，公司安全部门收，总经理带队查，监理和建设单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻打电话上报，填报告不能拖，调查组里利害关系人不能进。 | ||
| 监督与罚则 | 公司安全部门盯着流程走，查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄，按公司规定扣分或通报。 | ||
某工程项目职工伤亡事故报告制度
(1)伤亡事故的上报
事故发生后，施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员，防止事故扩大，并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人，同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告，上报公司，公司领导接到事故报告后，应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。
(2)事故的调查处理
接到事故报告后，公司总经理、生产副总经理，项目经理，业务部门及有关人员组成调查组，应立即赶赴现场。
| 制定目的 | 怕工程修不好出问题，想让每段路都结实耐用，大家干活有标准可依，别糊弄事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管筹建处、设计、施工、监理这些单位，管修路时的路基路面桥涵隧道这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 局里盯着指导，筹建处直接管项目，监理现场盯质量，施工方自己把好关，出事找负责人。 | ||
| 禁止行为 | 不准转包分包乱来，不准用不合格材料，不准偷工减料，不准图纸没审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 筹建处每月查一次，监理天天盯现场，完工要验收签字，没做到就停工整改扣钱，严重就换人。 | ||
公路建设项目工程质量管理实施细则
第一章 总则
第一条 为加强我局(集团)公路建设工程质量管理，确保公路工程质量，根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《**省建设工程质量管理规定》、《**省交通运输厅公路工程质量管理实施细则》以及《**省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见》，结合我局(集团)实际，制定本细则。
第二条凡在我局(集团)系统从事公路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与公路建设有关的经营单位)和个人，必须遵守本细则。