| 制定目的 | 甲方要建新小区，没管过物业，怕交房后乱套。请乙方提前帮着把关，让以后服务顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中天花园这个新盘，从图纸设计到交房前所有物业筹备事。 | ||
| 职责分工 | 乙方派专人对接甲方筹建处，出计划提建议；甲方自己拍板定方案，监督执行。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过图纸审核直接施工，不能没验收就交钥匙，不能缺安保绿化这些基础准备。 | ||
| 检查与监督 | 乙方每月交计划和改进建议，甲方开会确认；每阶段验收留记录，没做到的返工重来；月底检查进度。 | ||
中天花园前期物业管理方案(前期顾问的内容、起始时间、价格)
1物业管理顾问计划
在签定本合同后，乙方派驻人员与甲方筹建处相关部门人员进行交流，在充分了解物业实际情况基础上，拟订并提交一份较详尽的物业管理顾问工作计划;以使将来工作可以顺利开展及明确甲方日后对乙方之顾问服务之监督标准。
2顾问服务具体事项策划
交付使用前工程咨询策划服务(包括但不限于下列内容)
1、审阅甲方提供的设计图纸，并从物业管理及用户角度对物业的平面布局、功能区域划分提出改进方案供甲方参考。
2、协助甲方监管有关工程进度，列出物业开发遗漏内容，并提出改进建议供甲方参考;需要时出席甲方召开的工程例会及其他重要会议。
| 制定目的 | 班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话 | ||
| 检查与监督 | 班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍 | ||
有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。下面我结合当班组长十几年来的管理经验，和大家分享以下班组管理的一点心得，希望对其他班组能有所帮助。
一、要坚持原则，做到公平合理
一个企业基层管理水平的高低，不仅影响着整个企业的运营优劣，还决定着企业的发展。通常把班组长定义为“兵头将尾”，班组长具有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。