| 设立背景 | 矿上要管好开掘和采煤的安全，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管开掘和采煤的安全，查隐患、处理事故、组织检查、抓培训。 | ||
| 工作内容 | 每月查三次安全，组织事故处理，搞职工培训，落实岗位责任，盯质量标准化。 | ||
| 协作关系 | 听矿长指挥，跟采煤队、调度室、各工种工人打交道，协调单位间问题，出事要马上联系矿长和部门。 | ||
一、在矿长的领导下，负责开掘单位的安全生产管理工作。
二、负责采煤工作面的生产管理和安全管理。
三、调查隐患事故源头，负责组织开掘单位所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。
四、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。
五、及时研究解决生产中各种问题，协调解决单位之间的问题。
六、负责开掘单位的职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。
七、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，杜绝无效进尺、违章指挥和违章作业。
八、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。
九、负责开掘专业、信息调度两个专业的质量标准化工作。
| 制定目的 | 项目经常拖期、出错，客户老提新要求，大家乱忙一气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，带的项目团队，还有客户对接环节。 | ||
| 职责分工 | 经理盯进度、管文档、改需求；成员按计划干活、写清楚步骤；qa查文档齐不齐。 | ||
| 管理要求 | 写清开发计划、每次改需求都要留文档、bug严重就调计划、阶段成果要给客户看。 | ||
| 监督与检查 | 每周开进度会，上级抽查计划和文档，漏写漏报就重做，客户投诉要重改总结。 | ||
项目经理职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。