| 制定目的 | 瓦斯容易爆炸，煤尘会着火，冒顶可能砸人，水害会淹巷道。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有管通风、测地质、搞技术的人员。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓标准，技术人员提方案，现场人员查隐患，人人盯住自己那块活儿。 | ||
| 管理要求 | 每月大检查不能少，通风设备天天看，新工艺要试用，隐患当天报当天改。 | ||
| 监督与检查 | 安监科盯着落实，队长班组长天天巡，没做到就停工整改，再犯就换人干。 | ||
1、 第一条:直接领导“一通三防”标准化工作，对防止瓦斯事故负具体领导责任。认真贯彻执行质量标准化方面的有关指示、规定。
2、 第二条:牢固树立“安全第一 质量为本”的思想，严格执行质量标准化标准。
3、 第三条:针对全矿重大安全生产的技术问题，召开专业学术讨论，从理论和技术措施上，提高各专业工程技术人员的质量标准化意识。
4、 第四条:组织推广对质量标准化有利的新技术、新工艺和新的监测手段，提高质量标准化标准。
5、 第五条:从技术上不断改进和加强通风管理，做好防瓦斯、防煤尘、防灭火、防水、防冒顶的工作，有效地防止重大事故发生。负责分管范围内的事故隐患排查工作。
6、 第六条;每月组织一次“一通三防”大检查，并经常检查和了解所属各单位的质量标准化工作情况，发生问题，及时纠正和向上及汇报。
| 设立背景 | 矿上要管好开掘和采煤的安全，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管开掘和采煤的安全，查隐患、处理事故、组织检查、抓培训。 | ||
| 工作内容 | 每月查三次安全，组织事故处理，搞职工培训，落实岗位责任，盯质量标准化。 | ||
| 协作关系 | 听矿长指挥，跟采煤队、调度室、各工种工人打交道，协调单位间问题，出事要马上联系矿长和部门。 | ||
一、在矿长的领导下，负责开掘单位的安全生产管理工作。
二、负责采煤工作面的生产管理和安全管理。
三、调查隐患事故源头，负责组织开掘单位所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。
四、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。
五、及时研究解决生产中各种问题，协调解决单位之间的问题。
六、负责开掘单位的职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。
七、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，杜绝无效进尺、违章指挥和违章作业。
八、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。
九、负责开掘专业、信息调度两个专业的质量标准化工作。
| 制定目的 | 项目经常拖期、出错，客户老提新要求，大家乱忙一气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，带的项目团队，还有客户对接环节。 | ||
| 职责分工 | 经理盯进度、管文档、改需求；成员按计划干活、写清楚步骤；qa查文档齐不齐。 | ||
| 管理要求 | 写清开发计划、每次改需求都要留文档、bug严重就调计划、阶段成果要给客户看。 | ||
| 监督与检查 | 每周开进度会，上级抽查计划和文档，漏写漏报就重做，客户投诉要重改总结。 | ||
项目经理职责:
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。