| 制度目标 | 让工作更稳更好更快，大家干活有标准，服务让人满意，流程不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 团队长带头管，指定人填记录、搞分析；成员要培训、守规矩、做qc小组活动。 | ||
| 核心条款 | 天天按流程干，填好质量记录，每月开质量会，出问题要写改进单，用鱼骨图找原因。 | ||
| 执行要求 | 日常照着做，每月例会分析质量，组长主持，填表打分，奖励干得好的，qc小组每季攻关难题。 | ||
第一条 为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本团队质量管理的目标
实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条 质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条 团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条 团队质量管理的主要内容
1. 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2. 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
| 设立背景 | 公司要搞新药研发，得有人全程盯项目进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做药的研发全流程，从调研到技术转移全管着。 | ||
| 工作内容 | 写计划书、查文献、做处方研究、写注册资料、开项目会、审报告、解难题。 | ||
| 协作关系 | 跟dqa打交道，向老板汇报，拉生产、质量、注册同事一起干活，找外部专家帮忙。 | ||
职责描述：
1.作为项目leader 负责组织指定项目的研发(包括但不限于制订项目计划书，文献调研，处方/质量研究，中试放大，产品注册资料撰写和注册问题回复，以及批准后的技术转移等)，并对项目的进度、质量、技术文件等负责
2.及时审核项目组成员提交的研发报告和注册资料
3.组织解决项目组技术难题(包括组织sme/外部专家召开技术难题讨论会)
4.定期组织项目成员会议，检查项目进度、质量、技术文件;随时接受dqa审计
5.根据需要调用内外资源，组织跨部门协作，以达成项目目标
6. 提供专业知识内部培训和技术指导，发现和反馈研究当中的共性问题，减少错误发生率，提高项目组成员的工作效率
7. 组织研发产品的技术转移
8. 协助开展员工绩效评估
9 完成上司交给的其他工作
任职要求：
1、学历:硕士或以上学历 ，药物制剂专业等相关专业毕业。
2、5年以上医药研发工作，拥有管理岗位工作经验 。
| 设立背景 | 公司做化工外贸业务，需要懂行的人带团队跑客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责原料药、中间体、精细化工的出口业务。带人谈单子，盯订单，管流程。 | ||
| 工作内容 | 找客户、发邮件、跟样品、报价格、处理合同、协调货代和工厂。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟销售助理、单证员、仓库、工厂、货代天天打交道。有时要和研发聊产品。 | ||
外贸经理/总监(原料药/中间体/精细化工) 杭州鼎忻展览有限公司 杭州鼎忻展览有限公司，鼎忻展览，鼎忻 1、有二年及以上的化工外贸(医药中间体，化工原料，精细化学品)工作经验;
2、有一定的化工专业知识;
3、有熟练的英语表达能力，能熟练的使用及维护网络平台;
4、有良好的职业操守;