| 制定目的 | 供应商乱七八糟，质量不稳，老出问题，想让管理有章法，大家做事有依据，少扯皮少返工。 | ||
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| 适用范围 | 管所有供应商，管准入、评价、整改、淘汰这些事，也管信息库和名录更新。 | ||
| 职责分工 | 采购部牵头搭架子，采购员日常执行，部门主管盯着看，hr和法务偶尔帮着审审合同条款。 | ||
| 禁止行为 | 不准私下收供应商好处，不准跳过审核直接入库，不准把不合格的一直留着不用管，不准漏评漏改。 | ||
| 检查与监督 | 先写清流程图和表格模板，两周内发给所有人，每月抽查3家供应商档案，没填全的扣绩效分，三次不改换人干。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好供应商的东西，保证进来的料不出问题。品质老出事，得有人专门盯着。 | ||
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| 核心职能 | 盯供应商的质量，从选人到日常表现都得管。出了问题要拉他们改，还要教他们怎么干更好。 | ||
| 工作内容 | 写标准、审新厂、测新品、巡产线、训检验员、处理来料异常、做履历表、查老厂、开质量会、评供应商、定辅导计划、处理投诉索赔、批产品变更。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈厂子行不行，跟研发一起测新品，跟生产说来料能不能用，向质量经理汇报，和供应商开会、打电话、发邮件催整改。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、策划供应商品质管控方案，以达成公司品质目标
2、编写供应商质量管理规范、产品验收标准等文件
3、新供应商导入评审、审核，输出评审报告
4、研发阶段的新产品测试，承认
5、跟进供应商产品生产过程，协助供应商提升制程质量
6、对检验人员等检验手法，检验标准进行培训
7、处理供应商来料品质异常，跟进改善过程，并核实供应商改善效果
8、制定各项目物料的品质履历表
9、定期对合格供应商进行审核，输出供应商审核报告
10、对出现的供方质量问题，进行处置，组织分析，落实改进措施。定期组织厂商质量例会。