| 设立背景 | 班组长岗位为保障输电线路安全运行和班组日常管理而设，支撑电力输送稳定和职工思想建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管线路施工维护、带班学习、抓安全质量、安排生产任务、管机具和资料。 | ||
| 工作内容 | 组织架线倒闸、处理线路事故、开班前会、查任务完成、教技术规程、搞qc活动、保养工具。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟安监员配合查安全，和调度员对接倒闸，与维修组联动抢修，向技术员要图纸资料。 | ||
1 主要职责
1.1做好本班成员学习政治，法规，提高职工思想政治水平，使全班坚持四项基本原则，坚持改革开放。
1.2经常了解本班成员的思想状况，搞好团结，关心职工工作、生活，发现问题及时解决。
1.3负责组织高低压输电线路的架设安装、运行维护、线路倒闸操作及线路事故处理。
1.4负责组织高低压输电线路装、运行维护以及其他上级下达的机电项目的生产计划和突击性生产施工任务，做到文明生产，工完场清。
1.5负责线电工班的生产、行政、安全等各项工作管理和安排，并检查任务完成情况。
1.6组织本班成员业务技术学习，认真贯彻执行各项有关规章制度，严格遵守操作规程和安全规则，建立各种技术资料。
1.7做好安全质量管理工作，教育全班成员树立“安全第一”、“质量第一”的思想，开展“双增双节”、“qc小组”活动。
| 制定目的 | 怕出事没人管，想快点控制局面，少赔钱少伤人，早点恢复干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管地震火灾、车祸中毒、打架闹事这些突发状况。 | ||
| 职责分工 | zz当组长带头，安质部办公室日常盯梢，各分部自己配人管自己地盘的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报漏报大事，不准拖着不启动预案，不准挪用应急物资，不准演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次分部有没有建小组、编预案、备物资、搞演练；没做到的扣分通报，半年考不过要整改，年底总评交业主。 | ||
乌阿高速公路3标工程突发事件应急管理试行办法
第一章 总则
第一条 为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，尽早恢复正常施工秩序，根据国家、有关法律法规，结合本工程实际，制定本办法。
第二条 本办法所称“突发事件”是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会影响的紧急事件，主要分为以下四类:
1、自然灾害。主要包括气象灾害、地震灾害、地质灾害和森林火灾等。
2、事故灾难。主要包括重大安全质量事故，交通事故、环境污染和生态破坏事件等。
3、卫生安全事件。
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 | ||
| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 | ||
岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。