| 制度目标 | 让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。 | ||
| 核心条款 | 只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。 | ||
| 执行要求 | 签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。 | ||
分包工程管理制度
(h*jg-f016-20**)
第一条
为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条
发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。
第三条
分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。
第四条
分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。
| 设立背景 | 工地机器老出毛病，耽误工期，得有人天天盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好现场所有机器，让它们不罢工、不出事、能干活。 | ||
| 工作内容 | 每天巡检塔吊、挖机这些大设备，填检查表，盯维修进度，收保养记录。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工员、安全员、维修班打交道，有问题马上喊他们来处理。 | ||
建筑项目机械管理工程师 一、岗位职责:
项目现场机械设备管理。
二、招聘要求:
1.全日制二本及以上学历，机械、土木工程等相关专业。
2.三年以上相关工作经验。
3.熟悉房建、市政、道桥、铁路、地铁、隧道等项目现场机械设备管理工作。
4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 一、岗位职责:
4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。
| 制度目标 | 让施工的人懂安全、守规矩，别出事，保护自己也保护厂里设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门管培训考试和入厂教育；门卫管登记发证存东西；监理盯着现场安全；施工单位配防护用品、管好自己人。 | ||
| 核心条款 | 必须培训考试合格才能进厂；烟火手机不许带进厂；证件随身带，进出要查；不准乱碰设备，不准串岗逗留；特种作业得有证。 | ||
| 执行要求 | 施工前先培训考试，成绩交安全部备案；进厂前必须过门卫登记和安检；施工中监理全程盯；有问题马上停，问清楚再干；违章和正式工一样罚。 | ||
1 施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成绩报安全部门备案，经安全部门审核合格后方可准许施工。
2 施工人员进入厂区前应接受安全部门的入厂安全教育。
3 施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，配合门卫检查。
4 施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。
5 施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并规范使用。
6 施工单位应认真进行严格的安全管理，发生的违章行为，与本单位员工同等处罚对待。
7 施工管理部门指派的监理人员，应熟悉生产现场，监理人员确实做到始终如一，认真负责，监护到位，对人身和设备的安全负责。
| 制度目标 | 让工程质量不跑偏，每块活儿都有目标，大家照着干，最后活儿干得齐整。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头分解目标；总工组织编方案交底；质量小组每月检查评价；专人负责整改落实。 | ||
| 核心条款 | 目标要层层分解；方案措施要配套跟上；每月必须总结评价；没达标的得分析原因、定整改、有人盯。 | ||
| 执行要求 | 目标分解在开工初完成；方案交底随施工进度及时做；每月月底开总结会；整改一周内启动，两周内反馈结果；质量小组全程查落实。 | ||
工程项目质量目标管理制度
1根据局对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
2根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。
| 设立背景 | 仓库要管好生产物资，得有人统筹安排 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库整体运转，收料发料，盘库存，建流程，带团队 | ||
| 工作内容 | 安排收料保管配发，组织自盘抽盘，写制度补流程，盯任务做培训，配合财务盘点 | ||
| 协作关系 | 向储运部经理汇报，跟财务一起盘库，和采购、生产、质检常打交道，带几个仓管员干活 | ||
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。