| 设立背景 | 干这个活是因为工地得有人管全局，合同要落实，钱要收回来，质量不能出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地的进度、质量、安全、成本，对外对内都得协调好，确保项目按时按质交出去。 | ||
| 工作内容 | 编计划、写方案、盯分包、算成本、办签证、报工作、搞文明施工、处理突发状况。 | ||
| 协作关系 | 向公司老板或委托人汇报，跟甲方、设计、监理、政府、分包单位天天打交道，有事直接沟通或开会解决。 | ||
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
| 设立背景 | 工地材料没人管会乱套，得有人盯采购、收货、发料这些事，保证施工不卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 管好现场所有材料，从买进来、收进来、发出去到存起来，每一步都不能出错。 | ||
| 工作内容 | 编采购计划、做入库出库登记、验货发料、贴标签、录系统、报付款、整报表、清退剩料废料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、预算员、仓库保管员、供应商打交道，配合成本部控成本，有时帮技术员看图纸。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1.根据施工预算及进度，平�现有资源，编制材料需用、采购计划并按计划控制现场用料；
2.参与编制招标文件，并负责部分材料的询价采购、招标采购等电子化采购管理工作；
3.严格按照管理规定进行现场出入库管理；
4.严格按照管理规定做好现场物资的验收、发放、贮存、保管、标识工作，保证现场物资管理符合管理体系运行要求；
5.负责提报物资付款的月度奖金计划；
6.负责物资发票入账、结算信息录入供应链、nc付款单提报；
7.管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档的相关报表及资料；
8.管理项目现场剩料、废料、退料、保证物资安全；
9.定期发布主要工程物资价格信息、趋势分析；
10.负责完成合格供应商的动态考核；
11.配合其他部门做好项目成本控制；
12.项目经理以及上级领导安排的其他工作。