| 制度目标 | 让大家知道公司想变成啥样 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定大方向，各部门负责人拆解成小目标，员工照着做 | ||
| 核心条款 | 经营方针要写清楚，年度计划要分销售、生产、人事等八块来定 | ||
| 执行要求 | 每年初定好方针，每月对照检查，季度开会复盘，年底总结调整 | ||
□经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
| 设立背景 | 公司卖空调给浙江客户，得有人去现场装和修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接货、看现场、调空调、抢修故障，不让客户停机。 | ||
| 工作内容 | 搬设备、查安装条件、开机测试、换零件、写单子。 | ||
| 协作关系 | 听南京总部技术部安排，跟当地销售对接客户时间，和物流司机约送货，修完找客户签字。 | ||
岗位职责：
处理空调接货、看现场、调试、抢修等工作;
任职要求：
大专以上学历(专职学校学生也可以)，有制冷技术经验优先考虑。