| 制定目的 | 厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
| 设立背景 | 新项目多，供应商产品标准乱，得有人专门把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商产品质量，从新项目开始盯到量产。认标准、验产品、评供应商、推改进 | ||
| 工作内容 | 审标准、参加验收、跑现场评审、做各阶段质量认可、写审核报告、跟问题整改 | ||
| 协作关系 | 和采购一起选厂，听质量部经理安排，常找研发看图纸，跟生产要反馈，和供应商天天打电话 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责新项目供应商产品标准评审、认可、确认
2、参与新项目供应商产品、检具、夹具评审及验收
3、参与新供应商的选择及现场评审
4、负责新项目供应商每阶段产品质量认可及验证（包括p1-p4阶段）
5、负责供应商产品质量、过程、审核、提升、评价工作
6、负责接受质量工程师反馈质量信息，落实涉及到供应商产品质量所有问题的改善、提高
7、负责确保供方交付质量达标。质量信息交流对接窗口，并同步向公司内部反馈供方改进质量信息
8、负责供应商例行或专项审核和改进措施落实。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制度目标 | 记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。 | ||
| 核心条款 | 开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。 | ||
| 执行要求 | 每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。 | ||
工程项目现场技术管理制度(八)
*单位工程施工记录制度
1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。