| 制定目的 | 怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。 | ||
| 管理要求 | 戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。 | ||
| 监督与检查 | 每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。 | ||
一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
| 设立背景 | 公司要管好硬件部件的计划和生命周期，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管部件计划、寿命结束、需求预测、采购回收。处理缺货或积压问题。 | ||
| 工作内容 | 跑计划流程、做eol安排、盯需求数据、处理买回事务、救火异常情况。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、供应链、工程、服务交付团队天天打交道。向硬件服务主管汇报。邮件 会议 系统协同。 | ||