| 制定背景 | 采购事情太杂，光靠采购部干不完。大家不配合，容易买错、买贵、交不了货。 | ||
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| 适用范围 | 酒店里所有跟采购打交道的部门，管采购的人、管卖货的人、管验货的人、管仓库的人、管钱的人。 | ||
| 职责分工 | 采购部带头拉关系，各部门要主动给信息、给反馈。采购经理盯进度，部门主管管自己人有没有配合。 买啥东西、啥时候买、买多少，得按销售预估来。不能光听销售喊，采购也得问清楚成本和时间。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开个短会碰情况，采购部记下谁没给资料、谁拖了事。三次不配合，抄送部门主管。每月查一次配合记录，差的要重讲规矩。 | ||
酒店采购与各部门的协调
由于采购业务牵涉范围广泛，相关部门颇多，欲期采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购部门工作人员的努力外，尚需酒店内部有关部门的密切配合，始克有成。
因此，采购人员必须培养良好人际关系与协调能力，以期获得有关部门之合作，而圆满达成任务。兹将采购部门与酒店内有关部门之协调关系，叙述如下:
一.与管理部门之协调关系
在与管理部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给管理部门做为经营上的依据。而管理部门则应将景气预测、税费结构、汇率趋势等资讯提供给采购部门参考。
| 制度目标 | 管住危险品运输安全，防止出事，保护人和环境，让业务员知道该干啥。 | ||
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| 职责分工 | 业务员负责委托、检查、记录、签协议；运输企业负责安全运输；铁路经办人要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 必须找有资质的运输方；要说明货物情况；车和人要有证；不能乱进居民区；装车前得检查清楚。 | ||
| 执行要求 | 每次运输都要登记车牌和人员信息，存档至少一年；签合同必须带安全协议；铁路托运前要拿资格证；检查不到位就追责。 | ||