| 制定目的 | 怕货品质量出问题，影响商场名声。让厂家放心，顾客买得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场货品，包括新品牌、大件货、外地送的货。 | ||
| 职责分工 | 商检员查货，楼层业务员盯现场，供货商填表签字，主管监督执行。 | ||
| 禁止行为 | 不能先上柜后补检，不能私调货品，不能退货不带单，不能留退过货在柜台。 | ||
| 检查与监督 | 商检员每天查，两小时内补检完，没按时补罚50元；退货不带单罚100元；登记表少一联重填。 | ||
百货商场商品进出管理规定
为了保障商品质量，维护企业形象，本着为厂家着想，为顾客负责的原则，特此规范货品检查程序:
一、所有进场货品必须先经过商检口岸接受货品检查，方可上货，在无商检书面备案的情况下，严禁货品上柜后再补检。
二、新进场品牌初次上货;货品数量大(整箱、不易打开包装、开包后难以搬运);或厂家委托外地货运公司送货(厂家不在场)不便开包情况下，可由厂家委托人、楼层业务人员或现场管理人员到商检口岸书面备案，经商检许可后先上柜，在两小时内按抽检要求提取相应数量货品到商检口岸补检。未经商检口岸或未经商检口岸备案上货的，每次罚款50元。
| 设立背景 | 公司要运产品，得有司机开车送货，还要管好车别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开车拉货，修车养车，清罐子，保证路上安全、省油、不坏车。 | ||
| 工作内容 | 出车前检查车况，跑完交单子，清罐积料，做维修记录，控油费路桥费。 | ||
| 协作关系 | 听调度和车队队长李宏斌安排，跟客户交接货，把单子交给张小红，和维修人员联系修车。 | ||
一、工作职责
1、产品的日常运输工作;
2、车辆的日常维修维护保养工作;
3、车辆卫生及罐内积料的清理工作;
4、不断提高技术水平和业务素质，保证运输过程中车辆、人员的安全，操作规范，节约油料，节省费用，设备完好;
二、工作标准
1、服从调度分配，司机要求为无假期工作，如有特殊情况应提前一周告知公司司机领班人员 ，公司好安排调度工作，按时将产品运输到指定地点;
2、出车前对车辆的性能和设备状况进行一次全面检查，发现问题及时报告，不开带病车，确保每次运输的安全行驶。