| 制度目标 | 防止出大事故，管好各种隐患，让大家干活更安全。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门监督，作业区管失修型隐患，分公司管缺陷型，经理牵头管重大隐患，班组查小问题。 | ||
| 核心条款 | 隐患分一般和重大两类，要登记建档，小问题马上改，大问题得停部分活再整。 | ||
| 执行要求 | 发现隐患立刻记台账，按级别找人整改，整改完要验收签字，不按时改要发通知单，还得有防范措施。 | ||
1、目的
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对事故隐患的管理，预防重大事故的发生，结合分公司实际，特制定本制度。
2、适用范围
适用于分公司各科室、作业区和外协单位。
3、术语
3.1安全生产事故隐患
（以下简称隐患、事故隐患或安全隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
在事故隐患的三种表现中，物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、成品、半成品)处于危险状态，人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定，管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。
| 制定背景 | 怕出事没人管，事故老重复发生。想把每次事故搞清楚，找出毛病，以后少出事、不出事。 | ||
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| 适用范围 | 只管小龙高速一标项目部里所有安全事故。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头干，各科室施工队执行，分管安全领导盯着看，项目负责人兜底。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，15分钟内报到安全科；不许瞒报谎报；抢救时要保护现场；必须按“四不放过”来办。 | ||
| 监督与罚则 | 安全科每月查一次执行情况；没按时报、乱报的，扣责任人当月绩效；严重的一律通报批评加罚款；处理结果全项目部贴通知。 | ||
一、编制目的
严格事故管理，掌握事故发生情况，按照“四不放过”原则，总结经验教训，采取防范措施，减少和杜绝各类事故的发生，确保项目财产和职工生命安全。
二、适用范围
本制度适用于云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部各类安全事故调查处理工作。
三、各类事故的界定
1.违反交通运输规则，造成车辆损坏，人员伤亡或财产损失的为交通事故。
2.凡属有意制造的破坏给项目生产、财产、人员造成损失或损伤的为破坏事故。
3.项目部职工职民工在生产活动所涉及到的区域内，由于生产过程中存在危险因素的影响，突然使人体组织受到损伤或某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，经医务部门诊断需休息一个工作日以上的为工伤事故。