| 制定背景 | 医院器械乱买乱放，没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械，从买进来到报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 器械科是大管家，负责买、管、修、验。各科室要配合，指定专人管贵重仪器。 | ||
| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 | ||
| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房，每季度查维修记录。 | ||
医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修，其它科室及个人未经批准，不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划，经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器，由器械科的有关人员共同验收，合格后入库建帐立卡，建立仪器技术档案，移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。
| 制定目的 | 模板工程容易出塌方、砸人、触电这些事，得赶紧定个办法救急。 | ||
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| 适用范围 | 管这个小区住宅楼所有搭模板的活儿，还有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板指挥，生产经理和安全员盯现场，工长带人干活，值班员第一时间报信。 | ||
| 管理要求 | 手机24小时开机，塌了马上拆架子、抬人、打120；断电先拉闸，触电用木头挑开电线。 | ||
| 监督与检查 | 安全部和施工部要组织培训和演练，出事没及时报或乱指挥，要被问话、扣分、换岗；每月查落实情况，领导不定期抽查。 | ||
小区住宅楼模板工程安全事故应急预案
1、工地项目部成立安全事故应急领导小组
组长:项目经理
副组长:生产经理、安全总监(安全员)
组员:项目部管理人员、各工种负责人
应急领导小组成员手机必须一天24小时开机。
2、应急领导小组职责
(1)负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动;在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。
(2)救援结束后，小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题。及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。
(3)安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。