| 设立背景 | 公司要管好项目开发节奏和经营计划，得有人专门盯整体运营。不然节点乱套，目标没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司经营计划、项目节点、运营指标这些大事。还要盯流程制度有没有跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写运营报告、开计划协调会、查流程执行、调经营目标、跟项目进度、做考核配合。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁直接汇报。和各项目负责人、部门总监一起开会定计划。和人力一起搞绩效考核。和设计、工程、营销团队常碰头。 | ||
房地产运行副总裁岗位职责
职位描述：
1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议;
2、负责开展运营管理工作，协助编制年度经营计划及项目开发节点计划;
3、跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议;
4、协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整;
5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作;
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助配合开展工作计划考核;
7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发，得有人帮老总盯策略和产品定位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老总想开发方向，管物业公司日常，盯计划执行，确保不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会记录、协调部门、收员工意见、落实领导交办的事。 | ||
| 协作关系 | 跟副总、各部门负责人常碰头，向总经理汇报，偶尔对接董事长。 | ||
大型房地产总经理助理岗位职责
岗位职责：
1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。
2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。
3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。
4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。
5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。
6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。
8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。
任职条件:
1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。