| 制定背景 | 学校老房子多，电线旧，怕出事。想早点发现墙裂、漏水、电器冒烟这些危险。不让师生受伤，不丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、保安、食堂阿姨、小卖部老板。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责，安全小组查隐患，各班老师管自己教室，后勤修东西，谁没看好谁挨批。 | ||
| 管理规定 | 每周查一次校舍和电路；厨房食品天天盯；楼梯护栏坏了马上修；发现危险立刻喊人。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记台账，写清谁改、啥时候改完；改不完要说明白为啥拖着；瞒报事故直接追责；每月开安全会通报问题。 | ||
为加强我校校园安全管理工作，确保学校财产和师生的人身安全不受损失、损害。使校园安全检查规范化、高度化，充分发挥组织作用，使制度、责任防范落到实处，根据《中小学幼儿园安全管理办法》特制定本制度，以确保校园有情况早发现、早解决。
一、检查项目：
1、校舍的门窗、楼梯、屋面、屋顶有无异常情况，厕所、围墙、大门是否有隐患。
2、校舍墙体、梁、柱子有无下沉或断裂等现象。
3、学校用水，电路、电器设备、消防设施进行一次检查。
4、学校运动场地、体育器材、设施要安全可靠。
| 制定目的 | 公司资产老丢、乱放、没人管，想让大家用得明白、记得清楚、查得方便，让每件东西都有人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司本部、各分公司、所有部门，管电脑桌椅、工程设备、车子房子这些大件东西。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩、查账本；各部门设兼职资产管理员记台账；工程部管设备、it部管电脑、行政部管车子房子；总经理兜底管好自家资产。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便调走资产不办手续；不准把坏掉的设备塞给别人；不准报废前不找人鉴定；不准台账和财务账对不上；不准借出去不登记。 | ||
| 检查与监督 | 资产管理员每月记账、每季自查；财务部半年大盘点、季度抽30%查；没按时交表扣绩效；台账不对要重做；查出问题通报批评；年底清查结果跟部门考核挂钩。 | ||
房地产发展有限公司固定资产管理办法
第一章 总则
第一条为加强对江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，根据江苏**房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于**公司本部及其所属各分(子)公司、部门。
第二章 概述
第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
| 制定目的 | 怕火灾来了器材不能用，要保证每个都能正常出水出泡沫。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有消防箱、灭火器、喷淋头、消防栓，都在这个范围里。 | ||
| 职责分工 | 消防专员带头干，义务消防员打下手，主管盯着看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动消防器材，不准挪去别处用，不准不贴标签乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每天清洁，半月测试一次，每月压测喷淋，没做完扣当月绩效，记录表要当天填完。 | ||
物业作业指导书
--应急消防器材管理规定
1.0目的:加强消防器材管理，确保发生火灾后消防器材发挥良好作用。
2.0适用范围:适用于管理处所有应急消防器材的管理。
3.0职责:
3.1消防专员是应急消防器材的管理责任人;
3.2义务消防员协助对消防器材进行管理。
4.0基本内容:
4.1消防专员应统计和画出小区应急消防器材的分布，性能及对使用方法进行培训。
4.1.1消防柜存放各种消防器材，应加标签分类存放;
4.1.2对所有器材每天进行一次清洁;
4.1.3每半月由消防专员检查和测试一次器材的性能，对不合乎规定的及时更换;
4.1.4任何人不得随意乱动和挪作他用。
4.2大堂及公共场所的自动喷淋设施，要定期检查有无损坏;
4.3每月消防检查进行一次出压测试;
4.4对重点设施部位配备灭火器材应做到每天检查一次，对不合乎规定的应及时补充更换。
| 设立背景 | 公司做餐饮生意要管钱管账，得有人专门盯发票、工资、报税这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管报销、算工资、对账、报税、退出口税、记明细账。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、算员工工资、跟客户对账、跟供应商对账、跑税务局、填纳税表、整退税资料、登各种明细账。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳交报表，跟采购核对付款，跟业务员要开票信息，向财务主管汇报，配合审计查账。 | ||
以下就是招聘餐饮财务会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、 负责公司的日常费用、发票报销审核和员工工资计算统计;
2、负责公司与客户之间的对账，与供应商和货代间的往来对账;
3、负责公司与工商、税务等政府相关部门的沟通协调，每月及时完成国地税纳税申报以及配合检查工作;
4、出口退税及退税单证资料登记备案;
5、对数字具有较强的敏感性，对公司的账目有全盘账的心态做好统筹和风险管控;
6、登记各类明细账。
| 制度目标 | 让学员训练考试更方便，教练车用得更有效率，预约安排更科学。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 教练长负责接电话、排时间、送材料；学校管报名、培训、发证；车管部门管考试档期。 | ||
| 核心条款 | 提前一天约训练；科目一30天内预约；科二科三考前5天或7天报身份证和车型；三次不来考要等半年。 | ||
| 执行要求 | 学员自己打电话约；教练长统一造册送档；结业后三天内预约考试；不合格免费再训；每次预约都要本人信息准确。 | ||
为了科学合理的安排驾驶培训和考试工作，方便学员的训练和考试，提高教练车的使用效率，特制定培训预约制度。
一、设立教练长预约电话：2650581，方便学员联系。
二、学员提前一天与教练长联系，约定自已的训练时间。
三、包接送的学员与预约电话联系，由教练长协调第二天接送的时间和车辆。
四、学员符合条件报名后，学校在30日之内向有关部门进行预约科目一理论培训及理论考试，理论考试不合格的推迟到下一期预约。
五、对科目一考试合格者，车辆管理部门核发驾驶技能准考证后，学校随及安排学员科目二、科目三的驾驶技能培训。
六、科目二、科目三，大车强化训练40天（324学时），小车强化训练30天（240学时）。
七、学员通过学校结业考试取得结业证书三日之内，学校向市车管部门预约科目二、科目三的考试。