| 制度目标 | 防止交接出错，东西别丢，事情别漏，新人能快上手。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管自己交，经管人自己交。公司负责人派人监交一级主管，二级以下由本单位主管监交。 | ||
| 核心条款 | 主管交三样：人员名册、没办完的事、管的钱和事。经管人交自己管的财物事务。 | ||
| 执行要求 | 当天交完，三天内点收签完。必须本人交，代交也得负责。拖着不交或交不清，10天内补完，丢了东西要赔。 | ||
公司员工交接管理制度
一、本公司员工交卸部分
1. 主管人员交卸。
2. 经管人员交卸。
二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、单位人员名册。
2、未办及未了事项。
3、主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、所经管的财物事务。
五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。
| 制度目标 | 防止交接不清出问题，保证工作不断档，财物不丢，事情有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司负责人派监交人，单位主管监交下属，移交人、接收人、监交人三方一起点收签字。 | ||
| 核心条款 | 主管交人员名册、未办事、财务事务；经管交所管财物事务；都要造册移交。 | ||
| 执行要求 | 当天移交完，三天内接收完，清册三方会签呈报；代交也要原人负责；超期10天内补清，丢东西要赔。 | ||
一、本公司员工交卸部分
1. 主管人员交卸。
2. 经管人员交卸。
二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、 单位人员名册。
2、 未办及未了事项。
3、 主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、 所经管的财物事务。
五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。