| 制定背景 | 公司有重要决策、经营计划、财务数据、人事信息这些不能外传。怕泄露影响公司利益。想管住嘴巴和文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有员工、所有分支机构。管文件、电脑资料、会议、设备产品。 | ||
| 职责分工 | 总部办公室牵头干。主管副总监督。各部门负责人执行。员工自己守规矩。电脑员管电子资料。 | ||
| 管理规定 | 绝密机密秘密三级分清。密件不能乱复制摘抄。不能在私人聊天说公司事。不能在办公室大声聊秘密。 | ||
| 监督与罚则 | 密件用保险柜存。传递要专人负责。开会选安全地方。发现泄密马上报办公室。办公室查实后按条罚。轻的扣钱，重的开除赔钱。 | ||
公司保密制度(十二)
第一章 总则
第一条 为保守公司秘密，维护公司利益，特制定本制度。
第二条 公司秘密是关系公司权利和利益，依定特定的程序确定。
第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
第四条 公司保密工作，实行既保秘密又便利工作的方针。
第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或者职员实行奖励。
第二章 保密范围和密级确定
第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项。
1、公司重大决策中的秘密事项。
2、公司尚未辅助实施的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策。
| 制定背景 | 销售目标老完不成，客户关系乱糟糟，大家做事没规矩，形象也不好，得立个规矩让工作顺起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售中心所有人，包括经理、主管、销售代表、助理，还有合作的代理公司。 | ||
| 职责分工 | 销售中心经理牵头定制度，各部经理执行，主管盯日常，销售代表照着做，经理们一起检查落实。 | ||
| 管理规定 | 客户必须填登记表才认，跟进要写记录，报价不能超权限，合同条款改了得报批，未成交客户每月要整理。 | ||
| 监督与罚则 | 每周一交跟进记录，登记表不填不给跟客户，超权限报价无效，不按时交材料扣绩效，经理抽查执行情况，问题多就开会讲。 | ||
房地产公司销售中心工作制度
第一节概述、部门职能、组织结构
一、概述
销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销[cnfla-]售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。