| 制定目的 | 怕销售员老跳槽，工资太乱大家没干劲，想让团队稳一点，多卖房。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有售房部销售员，发工资、算奖金、发年终钱这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目公司hr算工资，销售经理盯业绩，财务发钱，总监每季度查一遍账。 | ||
| 禁止行为 | 基本工资不能少发，奖金不能提前发，没干满一年的不给年终奖，离职了就别想拿奖金。 | ||
| 检查与监督 | hr每月5号前算完工资表，销售经理10号前确认，财务15号发薪。漏发重发，错发扣hr200元，三次错换人。 | ||
房地产售房部薪资管理规定
合理的薪资制度是维持销售团队稳定的基石。根据集团的年薪制管理要求，对各项目的薪资管理做如下建议:
1、年薪制:销售员的薪资按年薪支付。
销售员的年薪为5万元，分为三部分:
第一部分;每月基本工资，郑州800元/月，各地市600元/月。
第二部分;每月奖金，按个人月销售额占各人年总销金额的比例。(销售员平均分配任务)
第三部分:年终绩效工资10000元(以综合考核为基准，业绩占80%，其他占20%，如个人年度任务没有完成，无年终绩效工资)
l例如;一个案场年度销售总额6000万元，销售人员8名，每人年薪5万元，
a销售员完成当月销售计划50万元，a当月应得薪资为;
1、基本工资600元。
| 编制目的 | 让楼里所有设备都好好干活，不出毛病，客户上班舒服点，环境干净亮堂不闹心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修工、巡楼的人、租办公室的老板、住楼里的住户。 | ||
| 职责分工 | 物业设备科的人动手修，巡楼员发现报修，主管签字派活，业主租户自己也得管好自家门里头的东西。 | ||
| 操作流程 | 先听谁坏了→分清楚谁该修→开单子→送单子→派人去查→修完签字→登记本子上→回访看看修没修好。 | ||
| 执行标准 | 用登记本写清楚时间人名事由，急修24小时搞定，普通修72小时内做完，超一千块得上报批，修完必须客户签字才算数。 | ||
写字楼设施设备巡查、维修工作规程
为规范管理，保证写字楼各类设施设备保持良好的运行状态，使客户有一个良好的办公环境，特制定以下规程。
1、维修项目信息的收集
日常维修服务项目，主要通过巡楼工作人员的巡视检查和业主(租户)的报修两个渠道来收集。
2、维修项目责任的划定
1)物业公司承担写字楼房屋建筑共同部位、共用设施设备、物业公用设施和附属建筑及附属配套服务设施的修缮责任。
2)业主承担户门以内的墙面、天花板、管线线路、门窗、照明灯管等自用房屋部位和设施设备的修缮责任。业主可自行修缮，也可委托他人或物业公司修缮，修理费用由业主支付。物业公司负有检查监督的责任。