| 制定目的 | 酒店钱多事杂，怕记错账、乱花钱、收不回款。想让每笔钱有数，账目清清楚楚，少花冤枉钱，多赚实在钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管财务部所有人，也管各部门用钱的事。管记账、收钱、付钱、盘货、报计划、做报表这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 财务经理牵头定规矩、带队伍；各岗位会计出纳照着干；总经理盯着看，每月查报表、听汇报、问问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自动用备用金，不准不按时间催账，不准漏记错记一笔账，不准超库存留现金，不准不报就调拨资产。 | ||
| 检查与监督 | 财务部下周内重学流程，主管每月抽查凭证和台账，月底对不上要说明原因，三次出错调岗学习，下季度初全店通报执行情况。 | ||
酒店财务管理描述
*酒店财务管理的功能
酒店的财务部门是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门，负担酒店资金总核算，监督和指导业务部门进行资金运用和管理，增加营业收入，节约费用开支，维护酒店的经济利益和经济效益的重大任务职责。
*酒店财务管理的任务
酒店财务管理的工作任务如下:
1.记录、分析酒店的日常经营活动、资金运作动态，营业收入和费用开支的基本资料，定期向酒店总经理和董事会报告。
2.根据酒店总经理和董事会的工作指令，结合酒店的自身情况，对财务收支进行综合平衡，组织酒店各部门编制酒店的月。
| 设立背景 | 医院要管钱管账管合规，集团要求财务统一规范，得有人专门盯这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全院的钱账税，建内控流程，带财务团队，推二级核算。 | ||
| 工作内容 | 做账报税、管资金、跑银行医保、用nc和his系统、写财务分析、考核手下人。 | ||
| 协作关系 | 向院长汇报，跟科室主任对账，和医保局税务局打交道，配合信息科改系统，带几个会计出纳。 | ||
职责描述：
1、负责医院财务核算工作;
2、负责医院财务管理工作;
3、负责内控制度建立与推行;
4、做好全院的税收筹划工作;
5、负责财务信息系统包括nc、his、bi的熟练运用和不断改进;
6、负责推进院科二级管理，使科室核算达到集团及医院管理要求，并适合业绩考核需要;
7、负责财务部门的员工考核，建设好财务团队;
8、负责与税务、物价、医保和银行等各类机构的对接工作。
任职资格：
1.财务会计或审计大专及以上专业，中级以上职称;
2.五年以上大中型企业财务管理工作经验，逻辑清晰;
3.熟悉财务管理、税务相关法律法规;
4.有用友nc、his、bi信息系统使用经验
| 制定目的 | 怕钱乱花乱放出问题，想让每笔钱都清清楚楚，不丢不挪不坐支，月底对得上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管销售分公司出纳、财务经理，管现金、银行户、支票、承兑汇票、借支和应收账款。 | ||
| 职责分工 | 财务经理盯支票印章和报表，出纳管现金送存和支票签发，会计监盘现金和查未达账，总经理批大额事。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支货款，不准私开账户，不准收无效承兑，不准拿经销商钱物，不准用应收款调业绩。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天清现金，每月盘三次，25号前汇完货款，财务经理查表签字，没做到扣绩效，查实造假就免职。 | ||
企业财务管理办法
分公司财务管理办法【财务管理办法】
1、现金管理
1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户，具体核算见第二章。
1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。
1.3、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。
1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”，对未达事项进行落实。
2、银行存款管理
2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。
| 制定目的 | 怕账目乱、钱丢、税出错，也怕财务流程不统一，大家各干各的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管区域和各分店的钱、账本、报表、税务这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总账和预算，店财务管好自己店的收支，副总把关大方向。 | ||
| 管理要求 | 账要天天对，报表按时交，税表不能拖，资产每年盘一次。 | ||
| 监督与检查 | 副总每月查账本和报表，发现漏报迟报要重做，三次不对要谈话调整。 | ||
商业地产(物业)财务经理职位描述:
岗位职责:
1.协助区域财务副总经理建立并完善企业财务管理体系，对区域及分店财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。
2.根据企业相关制度，组织区域各部门及分店编制财务预算并汇总，上报财务副总经理、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。
3.及时汇总企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。
4.组织各店进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。
5.完善企业会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度并监督执行。
6.定期组织资产清查盘点工作，保证财产安全。
7.负责向政府税务机构申报税收报表、统计报表等相关资料，并负责这些资料的解释工作。